許國偉 | 先抵制蠢貨？

今天我國出現的抵制風潮，很可能又是像“一陣風”反反覆覆，吹起又過去了。帶著仇恨情緒，只憑一股氣一頭熱就高喊抵制XXX，難怪網絡有句名言會說，還是先抵制蠢貨吧！

文：許國偉

由於以巴衝突，為了聲援巴勒斯坦表現同仇敵愾，本地出現抵制麥當勞等多家企業產品呼聲。

影響所及，不但麥當勞生意受影響，員工也遭受池魚之殃，面對嘲諷與指責，讓員工飽受生計和情緒困擾。

發起和響應制抵的民眾，不會理麥當勞等這些企業，在大馬的公司如今是由誰收購，也不會理抵制及傷害的，是本地企業和員工利益。

因為，他們是帶著仇恨的心理，來找發洩的對象。

靠民眾自覺抵制某個國家的產品，有效嗎？有的，但這是以前，在現在很難了。

舉個例子，中國五四運動時其中一項重要政治運動，就是抵制日貨。

當時的中國，飽受日本欺負，民間情緒很大。

可是，政府軟弱無法捍衛國家主權，於是老百姓就發起抵制日貨，一來要表現同仇敵愾與愛國情操，二來不願意買日貨變成資敵，讓日本繼續強大來欺負自己。

抵制日貨運動轟轟烈烈，人們不只不買日貨，還要把家裡的日貨，都拿出來砸爛燒燬。

不僅如此，人們把繼續賣日貨的商家與員工，揪出來遊行臭罵，把商店貨品也砸了。

於是，抵制日貨的就是愛國，買賣日貨的就是賣國、漢奸。

有效嗎？有的。

在當時的年代，日貨背後的企業和工廠，都是日本人，而且日本銷售到中國的貨品，以紡織品和日用品居多。

當中國商家不取日貨不賣日貨，都只買國產貨物，國人不買日貨不用日貨，讓日本這些貨品失去了原有的市場，也讓原本被日貨壓得喘不過氣的本地廠商有了發展機會，站穩了腳步。

而且，不少民眾抵制日貨的情緒，一直延續到日本侵華及抗戰時，成為抗日的精神力量。

今天中國再出現的抵制日貨運動，又如何呢？

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過去幾年，每次發生中日挑起情緒課題，中國沒少過出現抵制日貨情況。

但是，今天的日本貨品不再像以前較單一，而是形形色色什麼都有；再來，不少日本品牌早就是中國本土公司在經營。

於是，抵制日貨就像是“一陣風”，反反覆覆吹起又過去了，誰也沒真正全面抵制。

誰叫日貨種類太多了（更別說還有日劇、日本動漫），而有者狂熱地抵制，打砸日本品牌包括日系車，結果都傷到了本地公司和員工。

不只抵制日貨如此，抵制歐美貨品也是如此，說到底就在兩個關鍵：

一、全球產業鏈更龐大及複雜，抵制未必“傷敵”多少，分分鐘“自損”更多。鬧到最後，都是自己要承擔苦果。

二、抵制要有效果必須先要有底氣，經得起長期抵制的消耗戰，還有填補市場空缺的代替品。沒有底氣，喊什麼攏是假。

所以，現在喊抵制，效果比以前弱了，也難持久。

今天我國出現的抵制風潮，很可能又是像“一陣風”反反覆覆，吹起又過去了。

帶著仇恨情緒，只憑一股氣一頭熱就高喊抵制XXX，難怪網絡有句名言會說，還是先抵制蠢貨吧！