陈胜强.没人会记得你说过什么，但会记得你是谁

所以，在营造企业文化时，我们不强调团队间的义务合作，而是酝酿一个开心的工作环境，让大家好像朋友一般的共事，然后好像朋友一般的互相帮助。这有差别吗？有，当然有。制度是死的，人是活的。在一个死板的制度下，同事间要配合到什么程度，就看彼此的感情好到什么程度。

打个比方，在一间公司里，有一个采购文具的制度。你若想买文具，就得找你上司签采购表，再交到人事处去统一采购。今天，你和人事处的同事关系很好，那同事可以左边收你的采购表，右边打开抽屉，递你一份他备用的文具。但若你和那同事关系普通，甚至不好，那你就跑正常程序，等个三五天。

但，开心的企业文化终究只是一个环境因素。同事之间要互相配合，除了气氛，还有彼此的印象。印象，属于态度的一种，会间接但强烈的影响人的反应。

讲白一点，你若对某人有好感，那你就会很乐意去帮助他。反之，你若对某人没好感，若事态不算严重，你也懒得理他。

你能展现你的自我吗？那要看社会的接受程度到哪里。在个人主义的社会文化里，人能很大程度的展现自我。基本上，只要你没犯法，就不会有人管你。

而在一个集体主义的社会文化里，人就不能太过展现自我。在这集体主义的社会里，大家的反应要尽量一样，思想尽量一致，行为不能太跳脱，谈吐也不能太惊骇。

在职场里，所谓的自由，那比社会允许的更少。社会文化规范的是道德伦理，而企业文化约束的是行为规范。那么，你能在职场里展现自我吗？能，你只能展现你的正面的自我。因为到最后，同事们会不记得你说过或做过什么，他们给予你的配合，还是得靠你给他们留下的印象。