陳勝強.沒人會記得你說過什麼，但會記得你是誰

所以，在營造企業文化時，我們不強調團隊間的義務合作，而是醞釀一個開心的工作環境，讓大家好像朋友一般的共事，然後好像朋友一般的互相幫助。這有差別嗎？有，當然有。制度是死的，人是活的。在一個死板的制度下，同事間要配合到什麼程度，就看彼此的感情好到什麼程度。

打個比方，在一間公司裡，有一個採購文具的制度。你若想買文具，就得找你上司籤採購表，再交到人事處去統一採購。今天，你和人事處的同事關係很好，那同事可以左邊收你的採購表，右邊打開抽屜，遞你一份他備用的文具。但若你和那同事關係普通，甚至不好，那你就跑正常程序，等個三五天。

但，開心的企業文化終究只是一個環境因素。同事之間要互相配合，除了氣氛，還有彼此的印象。印象，屬於態度的一種，會間接但強烈的影響人的反應。

講白一點，你若對某人有好感，那你就會很樂意去幫助他。反之，你若對某人沒好感，若事態不算嚴重，你也懶得理他。

你能展現你的自我嗎？那要看社會的接受程度到哪裡。在個人主義的社會文化裡，人能很大程度的展現自我。基本上，只要你沒犯法，就不會有人管你。

而在一個集體主義的社會文化裡，人就不能太過展現自我。在這集體主義的社會里，大家的反應要儘量一樣，思想盡量一致，行為不能太跳脫，談吐也不能太驚駭。

在職場裡，所謂的自由，那比社會允許的更少。社會文化規範的是道德倫理，而企業文化約束的是行為規範。那麼，你能在職場裡展現自我嗎？能，你只能展現你的正面的自我。因為到最後，同事們會不記得你說過或做過什麼，他們給予你的配合，還是得靠你給他們留下的印象。