发布: 8:00am 22/11/2023

鄭欽亮.杯葛不是叫你自殘

杯葛產品無疑是其中一種教訓、對付或者警告對方的手段，前提是它不得波及無辜者尤其是自己人。

得知麥當勞又降價一次拉回曾經杯葛它家的客人，從某種意義上來說，躺著也中槍的麥記是不亢不卑的低頭示軟，卻也是另一種愛的呼喚：你忘記我但我沒忘記你。

杯葛行動對以巴衝突並沒有起任何有助於熄火的作用，但是在百物漲價的壓力中，挺好吃的麥當勞降價了，而且它還可能是全世界同類配套中最便宜的收費，真是意外收穫，也無端端的有利於民了。

不知這會是杯葛以色列行動唯一的好處嗎？

沒有什麼新課題可玩的老馬亦來湊熱鬧說，也杯葛星巴克和可口可樂吧，他們都是屬於以色列敵人的事業。

你看老馬多麼不負責任，只為了蹭熱度便不理國內數以萬計星巴克與可口可樂工人的飯碗，要國人不去光顧它們讓它們倒閉，萬一成功了工人們的生活怎麼辦？你老馬有說會養他們嗎？幸好老馬已經沒有這個影響力，不然害處可大。

也聽到伊斯蘭黨議員在國會呼籲民眾杯葛支持以色列者的產品，真是言不由衷，雙重標準的政客。行動黨金寶區國會議員張哲敏就焦點回應了，建議伊黨議員們先放棄他們用著的4輛馬賽地房車，因為馬賽地曾經捐了約500萬令吉給以色列。

其實這些利用以巴衝突課題突出自己關愛世界穆斯林的行為並沒有什麼問題，關鍵在於須先搞清楚會不會傷害到自己人，卻還未擊倒假想中的敵人。怎麼不先查清楚除了牌子和其中股東是外國人，大部分工人和股分都已經本土化了呢？

是的，在網絡可搜出谷歌、微軟、耐奇、彪馬和愛迪等也都是支持以色列的品牌，那些號召杯葛的投機政黨和組織，敢說自己生活裡沒有其中幾樣品牌嗎，為何選擇性杯葛？

為何要對付提供大馬人多年和多種工作的麥當勞、星巴克和可口可樂等？跟也是以色列影子的對手漢堡王、香啡繽與百事可樂有關嗎？

杯葛產品無疑是其中一種教訓、對付或者警告對方的手段，前提是它不得波及無辜者尤其是自己人，更應該罪證確鑿無誤，同時，也得考量它是可以被消失和被取代的，不要是那種重要的救人產品。

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