张永隆.对渐进式薪金制的两个建议

渐进式薪金制对我国的雇主和员工而言都是一项新的尝试。与其悲观地认为政府的这种干预都不会有太大的成效，倒不如花多点心思在完善这项制度的诱因和各种详细机制，让这个机制更有可能取得预期的成功。

经济部长拉菲兹11月杪在国会公布了倡议中的渐进式薪金制的白皮书。其中的一些重点，包括渐进式薪金制只适用于非官联公司，非跨国企业的大马籍员工；私人界的公司可以自由决定是否参与该制度。选择参与的公司，薪资在每月4999令吉或以下的新进员工可以得到政府每月最高200令吉的补助，长达一年，非新进员工则可以得到最高每月300令吉的补助。

白皮书公布后得到的反馈不一，有些人乐见其成，有些则质疑政府是否真能有效执行这项制度，让它达到预期的成效。读过渐进式薪金制的白皮书后，我觉得有两点是政府在实行这项制度时，必须重点关注的。

第一，政府应该提供更清楚的实质诱因让公司有更大的动机去自愿参与这项制度。白皮书阐明，政府会根据参与渐进式薪金制的公司，有多少百分比的员工的薪金符合渐进式薪金制的建议薪金或以上，以及薪金涨幅有没有根据渐进式薪金制的指南，来给予这些参与的公司不同星级的评级，表现特别优异的，会被选为楷模。

个人认为，从鼓励公司自愿参与渐进式薪金制的角度来看，目前所公布的机制对公司的诱因还不够大。虽然参与渐进式薪金制能为员工争取到政府的薪金补助，但薪金补助的直接受惠者是员工而不是公司。公司只有在员工得到补助后，生产力有所提升才会受惠。然而，生产力的提升需要一些时间才会表现在公司的业绩上，很多公司在不清楚生产力能有多大的提升，以及参与这项制度会牵涉多少繁文缛节的成本下，可能会采取观望的态度。因此，建议政府可以提供适当的直接诱因，如给予参与的公司税务减免等来提高公司自愿参与这项制度的动机。

第二，白皮书提及，参与渐进式薪金制的公司必须让员工接受政府所承认的培训课程，来提高他们的生产力。个人认为，随着智能手机的普及，这些培训课程可以尽可能改为透过观看线上教学视频，并完成一些简单的作业的方式进行。相较于实体课程，线上课程的好处是可以让更多的员工同时受惠，并且让员工和公司更有弹性地决定什么时候接受培训，对公司的日常业务所造成的干扰最小。另外，这些培训课程也应该包括提供培训给公司的管理层，协助管理层如何和员工一起设定提高生产力的目标，以及如何有效地追踪和监督这些目标的执行。

渐进式薪金制对我国的雇主和员工而言都是一项新的尝试。与其悲观地认为政府的这种干预都不会有太大的成效，倒不如花多点心思在完善这项制度的诱因和各种详细机制，让这个机制更有可能取得预期的成功。