張永隆.對漸進式薪金制的兩個建議

漸進式薪金制對我國的僱主和員工而言都是一項新的嘗試。與其悲觀地認為政府的這種干預都不會有太大的成效，倒不如花多點心思在完善這項制度的誘因和各種詳細機制，讓這個機制更有可能取得預期的成功。

經濟部長拉菲茲11月杪在國會公佈了倡議中的漸進式薪金制的白皮書。其中的一些重點，包括漸進式薪金制只適用於非官聯公司，非跨國企業的大馬籍員工；私人界的公司可以自由決定是否參與該制度。選擇參與的公司，薪資在每月4999令吉或以下的新進員工可以得到政府每月最高200令吉的補助，長達一年，非新進員工則可以得到最高每月300令吉的補助。

白皮書公佈後得到的反饋不一，有些人樂見其成，有些則質疑政府是否真能有效執行這項制度，讓它達到預期的成效。讀過漸進式薪金制的白皮書後，我覺得有兩點是政府在實行這項制度時，必須重點關注的。

第一，政府應該提供更清楚的實質誘因讓公司有更大的動機去自願參與這項制度。白皮書闡明，政府會根據參與漸進式薪金制的公司，有多少百分比的員工的薪金符合漸進式薪金制的建議薪金或以上，以及薪金漲幅有沒有根據漸進式薪金制的指南，來給予這些參與的公司不同星級的評級，表現特別優異的，會被選為楷模。

個人認為，從鼓勵公司自願參與漸進式薪金制的角度來看，目前所公佈的機制對公司的誘因還不夠大。雖然參與漸進式薪金制能為員工爭取到政府的薪金補助，但薪金補助的直接受惠者是員工而不是公司。公司只有在員工得到補助後，生產力有所提升才會受惠。然而，生產力的提升需要一些時間才會表現在公司的業績上，很多公司在不清楚生產力能有多大的提升，以及參與這項制度會牽涉多少繁文縟節的成本下，可能會採取觀望的態度。因此，建議政府可以提供適當的直接誘因，如給予參與的公司稅務減免等來提高公司自願參與這項制度的動機。

第二，白皮書提及，參與漸進式薪金制的公司必須讓員工接受政府所承認的培訓課程，來提高他們的生產力。個人認為，隨著智能手機的普及，這些培訓課程可以儘可能改為透過觀看線上教學視頻，並完成一些簡單的作業的方式進行。相較於實體課程，線上課程的好處是可以讓更多的員工同時受惠，並且讓員工和公司更有彈性地決定什麼時候接受培訓，對公司的日常業務所造成的干擾最小。另外，這些培訓課程也應該包括提供培訓給公司的管理層，協助管理層如何和員工一起設定提高生產力的目標，以及如何有效地追蹤和監督這些目標的執行。

漸進式薪金制對我國的僱主和員工而言都是一項新的嘗試。與其悲觀地認為政府的這種干預都不會有太大的成效，倒不如花多點心思在完善這項制度的誘因和各種詳細機制，讓這個機制更有可能取得預期的成功。