陳勝強.老闆，我該怎樣跟你講真話？

能夠知道來龍去脈的領導，才能協助團隊，在根本上解決各種問題。你要他們怎麼跟你講真話，首先就是他們必須相信你，你的反應多數在於他們所能承受的範圍。

小劉最近很煩惱，緊鎖了幾天的眉頭引起了蔡姐的注意。某天，她趁著小劉回家吃午餐，溜進董事長室去找秘書探個究竟。一問之下，才知道是因為小劉又抓到一個部門主管沒跟他講真話。

知道了緣由的蔡姐，循著線索找到那踩了老虎尾巴的當事人，就是最近才空降研發部的邁克。邁克瞞著小劉的事是，研發部的經費用光了，邁克不敢追加經費，私底下一直以試用的理由去跟供應商們討原料。結果是供應商們“凍不著”，告到小劉那裡去，才東窗事發。

小劉的脾氣，全公司的人都懂。他那與人保持情緒距離的習慣，加上他那不苟言笑的嚴肅，搞到很多被他抓到錯誤的年輕主管，好幾天都睡不好覺。公司裡的老職員，不是沒跟小劉談過這事。只是，小劉總回答：大家都是成年人了，犯了錯，自己就得知理虧，幹嘛他們做錯事了，反倒是我還要去安撫？

就這麼的，公司裡的主管會議總會出現兩幅光景。一是不怕小劉追究，從老劉時代一直幹到現在的老主管們；二是戰戰兢兢，很怕被小劉盯上的中生代主管。久而久之，中生代主管們沒幾個願意和小劉坦白部門裡的狀況。那簡直是，能蓋的錯誤就儘量蓋，能瞞的事態就儘量瞞。

作為中生代主管之一的邁克，自然也對小劉忌憚三分。當蔡姐心平氣和的問邁克為何不跟小劉坦白是，邁克說：不是我怕人怕事，而是我對老闆那城府深深的態度，覺得不安全。