近日,矽谷職場沸沸揚揚的熱門話題,都圍繞著OpenAI高管被開除的宮鬥劇,之中反轉又反轉的劇情高潮迭起,實在精彩。人工智能聊天機器人ChatGPT開發商OpenAI的創始人兼創辦人——山姆·奧特曼(Sam Altman),到拉斯維加斯(Las Vegas)參加F1一級方程式賽車盛大派對時,在酒店房間點開Google Meet鏈接,獲悉OpenAI公司已經將他解僱,並且被解僱的消息將很快公佈。董事局沒有給他任何解釋。
奧特曼被辭退一事,引起了業界譁然。Open AI管理層集體不滿,並要求董事局作出具體解釋。與此同時,微軟公司(Microsoft)接觸奧特曼,並希望拉攏這位OpenAI奇才,獻意他帶領他頂尖AI科研團隊來到微軟,給他們組一個新部門。緊接著,OpenAI公司的幾位高級研究人員,也隨著奧特曼的離開而向Open AI提出集體辭職。就在兩天的時間內,OpenAI眼看管理層搖搖欲墜,業界引起了軒然大波,這將影響公司的整體發展,董事局又緊急開會,趕緊邀請奧特曼回到公司談判。短短數天內,奧特曼又重新回到了OpenAI,這比起當年被蘋果解僱了整10年才王者歸來的喬布斯,畫風快轉得讓人目瞪口呆。
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奧特曼“炒掉秒回鍋”事件,或有值得我們學習的啟示:
1.和領導保持緊密溝通
有新聞評論寫道,奧特曼之所以被公司解僱,是由於公司內鬥。奧特曼和首席科學家Ilya Sutskever在業務上意見分歧,Ilya隨後聯合董事會推動解僱行動。而OpenAI董事會因缺少經驗,在科技突破應用方式相關的不同的派系鬥爭中,愈演愈烈,董事會選擇了開除奧特曼。
在工作上,上情下達和下情上達一樣重要,要時時和上級領導保持緊密的溝通。尤其工作上如果有派系鬥爭,能不捲入最好,但始終認定誰才是自己的直屬彙報上級,這點非常重要。因為決定你去留的,最終繞不開自己的直屬彙報。
若沒有隨時和上級同步及彙報,中間的信息差造成的誤解、他人介入挑撥離間而引起的誤會,都會影響領導在關鍵時候做的決定。
2. 堅強工作實力普遍被認可
OpenAI創始人及CEO奧特曼不只是公司的靈魂人物,從OpenAI這個美國人工智能研究自非營利組織起步,直到轉型盈利機構,隨後推出ChatGPT-3 、給予微軟獨家授權,在科技界是AI人工智能普及化的重要進展。
奧特曼的實力和貢獻已經無法一筆勾銷,在相關領域有一定的影響力和人脈網絡。這也促使他被開除的事情,產生了業界的震盪。作為公司的靈魂人物,他的離開也撼動了公司的口碑和品牌。
因此個人在公司的實力,不能只有自己知道,必須首先在團隊內被認可,可以的話讓跨團隊的成員都知道就更好了。這樣一來,領導要拿你“開刀”時,多少也得顧慮大局,無法純粹是自己的決定了。
3.建立行業夥伴及人脈網絡
奧特曼被逐出公司的消息一傳開,微軟立刻伸出橄欖枝,歡迎奧特曼和他的團隊加入。這個時候,OpenAI公司肯定著急,因為流失的不只是奧特曼一員,公司的核心科研人才也可能會隨著奧特曼離開OpenAI。微軟的召喚,也讓奧特曼底氣更足,反正東家不打打西家。這個時候OpenAI已經無法承受奧特曼離開的這個損失,這不是一個人頭的失去,更是核心人才的失去。因此,在工作上,建立夥伴關係、人際網絡是非常重要的。若公司知道你在業界能力吃香,肯定不願意“肥水流出外人田”。所以,經營業界人脈是自身重要的資源,這讓自己更有轉換跑道和換公司的空間。
當然,每個人工作的心態不一樣。有的人真的有能力又搞業務、又搞關係,也有的人只想工作不想搞宮鬥劇。但是職場就是個現實的人生場景,有時候不是你不想搞鬥爭,就可以置身事外全身而退,還得防著別人搞你呢。若要端穩飯碗,確實裡裡外外需要具備能力——業務能力、斡旋能力、社交溝通能力等。只有經歷過的人才知道水深,不要等被開除了才醒覺自己平時應該多加經營的地方。OpenAI創始人奧特曼這一出“想開也開不掉”的劇情,在嚴峻的職場寒冬高調上映,真是值得我們這些搬磚人好好學習一番。
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