中國式現代化列車走向史詩式的旅程,從“彎道超車”到“換道超車”,從紅海廝殺到藍海策略,另闢蹊徑,別有洞天,發現了新的願景,也發現了新的自己。
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创新力是最厉害的生产力。这是现代中国历史的见证。如果没有前仆后继的创新力,中国近二十年的经济发展就会陷入“中等收入陷阱”,在先进国家背后亦步亦趋,难以驰骋在新的赛道上。
在八九十年代间,中国的经济发展还是大量依靠廉价劳动力,来料加工,在全球化的系统中,局限在价值链的低端部分,被西方讥讽为“要卖七亿件衬衫,才可以换一架波音客机”。但中国的民企是创新的先锋,不甘在权力的格局中担任被动角色,要在科技研发上有所突破,要找到新的“范式转移”。
华为从交换机的创新到3G、4G乃至5G的发展,汇聚数以十万计科学家的努力,才可以压倒诺基亚、爱立信、摩托罗拉等西方大企业,最后还可以单挑世界最强企业的苹果,争一日之长短。即便历经很多政治打压,从美国的官司到创办人任正非的女儿孟晚舟被加拿大逮捕,都不能阻止华为崛起、跻身全球最有创意企业的先列。
比亚迪也是长期被看贬的企业,即便股神巴菲特曾经青睐,投资不少股权,但比亚迪也要经过很多风雨考验,坚持创新,在电动车的赛道上不断超车,成为2023年全球产量最大的车企,崛起速度之快,改写了汽车发展的历史。
但中国民企的创新除了得益于科技的研发,也在组织架构上不断尝试错误。华为的任正非花了近六亿美元经费,邀请IBM的老师来改革华为的组织架构,全面学习美国企业的优点,告别中国企业的积弊;但华为也不是简单的抄袭,而是择优使用,甚至内部“竞争上岗”,不能只是论资排辈,而是要不断终身学习,才可以担任重要的角色。
比亚迪在中国竞争激烈的电动车赛道上先驰得点,也是因为内部的组织竞争力强大,将几十万的员工拧成一条绳子,具有强大的韧性,可以面对全球车企的挑战。
民企的成功,也对国企带来激励的示范效应,让过去被诟病生产力低下、冗员很多、裙带关系严重的国企,都要如履薄冰,不断创新。中国的高铁就是典型例子,虽然开局就面对主管刘志军被拉下马的负面消息,但在“以党治党”的精细化管理下,不断茁壮成长,十几年间开通了四万多公里的高铁版图,冠绝全球。期间中国工程师攻克很多的技术难关,包括本来只能从德国采购的“盾构机”,价格数以千万美元计,但却被中国工程师破解,让百分之百国产的盾构机出世,不但承担国内隧道开采,还外销国外,成为技术突破的奇迹。
创新力的轨道,承载中国式现代化列车,走向史诗式的旅程,从“弯道超车”到“换道超车”,从红海的厮杀到开拓新的蓝海策略,另辟蹊径,别有洞天,发现了新的愿景,也发现了新的自己。
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