中國式現代化列車走向史詩式的旅程,從“彎道超車”到“換道超車”,從紅海廝殺到藍海策略,另闢蹊徑,別有洞天,發現了新的願景,也發現了新的自己。
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創新力是最厲害的生產力。這是現代中國歷史的見證。如果沒有前仆後繼的創新力,中國近二十年的經濟發展就會陷入“中等收入陷阱”,在先進國家背後亦步亦趨,難以馳騁在新的賽道上。
在八九十年代間,中國的經濟發展還是大量依靠廉價勞動力,來料加工,在全球化的系統中,侷限在價值鏈的低端部分,被西方譏諷為“要賣七億件襯衫,才可以換一架波音客機”。但中國的民企是創新的先鋒,不甘在權力的格局中擔任被動角色,要在科技研發上有所突破,要找到新的“範式轉移”。
華為從交換機的創新到3G、4G乃至5G的發展,匯聚數以十萬計科學家的努力,才可以壓倒諾基亞、愛立信、摩托羅拉等西方大企業,最後還可以單挑世界最強企業的蘋果,爭一日之長短。即便歷經很多政治打壓,從美國的官司到創辦人任正非的女兒孟晚舟被加拿大逮捕,都不能阻止華為崛起、躋身全球最有創意企業的先列。
比亞迪也是長期被看貶的企業,即便股神巴菲特曾經青睞,投資不少股權,但比亞迪也要經過很多風雨考驗,堅持創新,在電動車的賽道上不斷超車,成為2023年全球產量最大的車企,崛起速度之快,改寫了汽車發展的歷史。
但中國民企的創新除了得益於科技的研發,也在組織架構上不斷嘗試錯誤。華為的任正非花了近六億美元經費,邀請IBM的老師來改革華為的組織架構,全面學習美國企業的優點,告別中國企業的積弊;但華為也不是簡單的抄襲,而是擇優使用,甚至內部“競爭上崗”,不能只是論資排輩,而是要不斷終身學習,才可以擔任重要的角色。
比亞迪在中國競爭激烈的電動車賽道上先馳得點,也是因為內部的組織競爭力強大,將幾十萬的員工擰成一條繩子,具有強大的韌性,可以面對全球車企的挑戰。
民企的成功,也對國企帶來激勵的示範效應,讓過去被詬病生產力低下、冗員很多、裙帶關係嚴重的國企,都要如履薄冰,不斷創新。中國的高鐵就是典型例子,雖然開局就面對主管劉志軍被拉下馬的負面消息,但在“以黨治黨”的精細化管理下,不斷茁壯成長,十幾年間開通了四萬多公里的高鐵版圖,冠絕全球。期間中國工程師攻克很多的技術難關,包括本來只能從德國採購的“盾構機”,價格數以千萬美元計,但卻被中國工程師破解,讓百分之百國產的盾構機出世,不但承擔國內隧道開採,還外銷國外,成為技術突破的奇蹟。
創新力的軌道,承載中國式現代化列車,走向史詩式的旅程,從“彎道超車”到“換道超車”,從紅海的廝殺到開拓新的藍海策略,另闢蹊徑,別有洞天,發現了新的願景,也發現了新的自己。
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