許國文：應善用政府津貼和獎勵 ESG確保企業可持續性

他解釋，在ESG中公司治理方面，過去有的公司可能是一言堂，但如今必須有執行委員會和董事會；他認為，這是一家公司前進的方式，也是好的實踐。

公司品牌與核心價值重要

許國文說，公司的品牌與核心價值也非常重要，尤其在吸引人才方面，因為現在的年輕人想要加入一家公司，除了薪酬之外，他們也希望即將加入的公司為社會提供好的價值，令自己作為一份子也能引以為傲。

“ESG裡的3個元素——環境、社會和公司治理都是有所關聯的，如果你對社會缺乏貢獻、沒有好的治理，就吸引不到好的人才；如果你不照顧環境，你的業務無法持久。”

陳子明：企業管理人趨年輕

致同會計事務所資深合夥人陳子明說，根據他參與《星洲企業楷模獎》稽查的經驗，5或10年前，大多數企業的擁有者或管理人為50歲以上，如今的平均年齡則已降至30多至40多歲。

他認為，冠病疫情加速了年輕一代繼承年長一代生意的過程，也為多代人一起取得成功提供了機會。

他形容熬過疫情艱難時期的企業為“生存者”，他們在有著堅強的基礎下，透過科技與轉型，成功渡過疫情和後疫情的考驗。

“他們這一代（30多至40多歲）已經冒起來了，成功延續上一代的業務，而上一代的人也沒有因此消失，他們仍在背後提供資金、經驗和人脈上的支持。”

“企業持續發展獎非常‘難得’”

談及《星洲企業楷模獎》的獎項之一“企業持續發展獎”，陳子明說，由於該獎項開放給創立超過50年，至今已傳給至少第二代，而且仍經營良好的企業報名參加，因此非常“難得”。

他分享自己的經驗時說，在代代相傳的企業例子中，他看見不乏年輕一代想要進行首次公開募股（IPO）以擴展業務，但是年長一代不希望稀釋家族股份，想要保住家族企業之間的矛盾。

他強調，兩者沒有對錯，全看企業將來要走的方向，以及如何在年輕與年長管理層之間取得平衡。

儘管有些相對保守的企業對於透過如《星洲企業楷模獎》等平臺來分享經商之道不感興趣，因為他們或許認為“東西很值錢，點破就不值錢”，但是陳子明仍鼓勵更多企業，能透過此獎項平臺來獲取人脈與關係網，幫助公司更上一層樓。

梁巍樂：企業疫後“復甦年”

致同會計事務所合夥人梁巍樂則說，今年可謂是冠病疫情後的“復甦年”，許多參與本屆《星洲企業楷模獎》的企業不僅成功從疫情衝擊中恢復過來，還做得比行動管制令（MCO）期間更好。

他指出，今年參與的企業有超過75%為新面孔，它們都成功在實體和線上取得平衡，也希望得到獎項的肯定，進而透過此平臺，與更多人分享他們的故事，以及轉型成功的秘訣。

他說，這些在疫情下轉型成功的企業，不盡然全是年輕人或全是資深企業家，但不可忽略的趨勢是，如今的首席執行員（CEO）等高階管理層甚至是創業家，有越來越年輕的趨勢，他們也更迫切希望得到獎項的加持。

他提及評審標準的轉變，從過去只注重銷售和利潤等數字，如今還包括為員工提供的工作環境的質量，如娛樂中心、健康計劃和備有免費咖啡和零食的開放空間等。