陈胜强.四天工作制，老板想要吗？

然后，因为效率而出现的空档，有些老板会让员工早下班，有些老板则会增加其他工作。

我曾经在拜访一位实习生时，遇到这么一个例子。当时那实习生的负责人，跟我解释他部门的运作，也带我去看了他们刚刚引进的新机械。那机械的厉害之处，是把整条生产线所需要的时间减半。我当时开玩笑说：工作更快做完，员工可以早回家。

负责人回答：不不不，我们安排他们去做其他事情。员工早回家，要扣薪水的。

关键来了，薪水，是买员工的时间，还是工作量？当我们在看待四天工作制时，外层想的是工作的性质，内层则考虑到公司的薪资协议。

工作性质考虑的，是什么类型的工作能在没有影响工作的情况下执行四天制。粗略判断，无需跟其他人密切配合或没有进度时限的工作，应该都可以跑四天制。怎么说呢，当别人工作五天，你则工作四天，一个星期总有一天别人找不到你，那会拉低协调性。然后，需要特定天数来逐步完成的工作在减少工作天数下，那会拖延进度。

薪资协议考虑的，就是公司支付员工薪水的算法。一般上，薪资分为两种，一是论件计酬和论时计酬。大多数的全职员工，领的是论时计酬。所以，员工的聘书里，会注重与量化工作的天数以及上班时间。关于工作内容和工作量，则多是描述。而论件计酬的工作合同，较少会去关注上班天数以及时间，而是尽可能量化所托付的工作素质，数量及相应报酬。

所以，领月薪的打工族，就算有新科技而缩短完成工作所需要的时间，公司一般上是增加工作量，而不是缩短工作天数。为什么呢？因为聘书里写的是论时计酬，也是员工在公司里的时间。所以才有这句名言：公司不养闲人。你没事干，就得去找事干。因为你一闲着，公司在你身上就亏钱了。

坏处呢，就是管你做的快还是做的慢，只要做够钟了，你基本上就履行了聘书的内容。工作效率嘛，既然都只是文字描述，那就等于没有统一标准，更别说衡量。所以你看，很多公司想裁了没效率的员工，却惹了一身麻烦，问题就出在这里。很多员工因为效率而被叠加工作，问题也出在这里。

最后，要不要四天制，工作性质是必要考量。这一关过了，老板要接着考虑的，是员工对工作的热忱，而不是上班天数。原因嘛，投入于工作的人，表现都会比强迫劳动的人来得好。