謝玉冰.抵制和抗議有用嗎

這次抵制被認為是英國1965年第一部《種族關係法案》的主要催化劑，法案禁止公共場所的歧視，並禁止任何基於個人“膚色、種族、民族或民族血統”的仇恨。

隨著巴勒斯坦加沙的暴力事件，一場旨在抵制和限制以色列的運動在全球範圍內流行起來，即抵制、撤資和制裁（BDS）運動。BDS運動最初於2005年發起，是巴勒斯坦領導的爭取自由、正義和平等的運動。

消費者受鼓勵抵制與以色列有聯繫的公司，以抗議以色列軍方參與殺害加沙人。

許多人認為抵制是有效的，星巴克是消費者抵制的目標公司之一。 來自該咖啡公司總部的報告顯示，自10月中旬抵制活動開始以來，該公司的股價已經下跌。

這說明抵制是可以產生效果的，但抵制實際上只是能夠帶來社會變革的方式之一。 哈佛大學政治學者愛麗卡肯諾維斯（Erica Chenoweth）認為，要改變政治潮流，需要全球約3.5%人口的參與。這意味著，改變加沙政治局勢需要全球2億8300萬人的參與（全球穆斯林有19億8000萬人）。

但是，並非所有穆斯林都同意這種抵制方式，包括穆斯林最多的印尼。據印尼媒體報道，BDS運動並未獲得太多關注。事實上，印尼BDS運動組織更新了抵制名單，並表示只有聯合利華（Unilever）和安盛（AXA）被列入抵制名單，而麥當勞、星巴克和雀巢則不包括在抵制名單中。

正如反對馬來西亞BDS運動的網民在社交媒體上所寫的那樣，馬來西亞的麥當勞、星巴克和雀巢等公司都是大馬人擁有的。而且，僱用的員工都是大馬人。

在巴勒斯坦，美國智庫蘭德（Rand）公司的報告指出，BDS運動導致貿易和交易成本增加，以及在以色列工作的巴勒斯坦人數量減少。這進一步導致巴勒斯坦國內生產總值減少了24億美元。抵制行動減少了巴勒斯坦的經濟機會，給巴勒斯坦人民造成了更大的傷害。

許多人還忘了這些國際公司為馬來西亞帶來的好處。例如，“Malaysia Boleh”（大馬，能！）這個口號就來自於1992年的一次營銷活動。為了備戰1993年奧運會，馬來西亞奧委會主席韓沙阿布沙瑪與雀巢市場經理選擇了這個口號，而此口號隨後成了經常被大馬人在國際舞臺上高喊的口號。

行動沒有所謂大小，但不會產生大影響的抵制就不應該繼續下去。如果伊斯蘭世界想要反對以色列的行動，就讓他們的國家在國防、科技和經濟領域比以色列更加強大、厲害和先進。