迪拜容許100%外國資本,而我們卻在30%土著股權上糾纏不清;迪拜強調唯才是用,很多重要官方機構都聘請外國專才,而我們還在糾結要保留重要崗位給自己人。
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最近我國政治人物涉及“迪拜行動”的陰謀甚囂塵上,引起各界對我國政局不穩的擔憂。
迪拜淪為我國的政變陰謀策源地,令人感到啼笑皆非。我們應該學習的是,迪拜的成功發展戰略,而不是躲在其豪華酒店裡搞密室陰謀。
1971年迪拜從英國手中獨立時,只是一個毫不起眼的邊陲小邦,人口只有十多萬,除了一點微薄石油之外,就是一望無際的沙漠和大海。
如今,迪拜人均GDP近5萬美元,當年的小漁村蛻變成中東地區的貨運和航空樞紐、觀光購物城、科技及金融中心。
反觀馬來西亞,推出“向東學習政策”和高喊“先進國宏願”數十年後,人均GDP最近才勉強跨過1萬美元門檻,還在中等收入陷阱中苦苦掙扎。
迪拜的發展經驗,成為全球MBA工商管理學界的熱門顯學和必修課。這個小邦崛起的關鍵詞只有三個:開放、開明、開通。
迪拜獨立之初,領導層就積極在世界上尋找發展典範,發現同樣是資源匱乏的亞洲四小龍可成為效法對象。他們不斷地向外考察,再結合自身條件和環境,終於走出一條獨一無二的康莊大道。
迪拜領導人的發展思維非常簡單,但深具說服力。一大堆的稅和保護政策,只會限制經濟成長,只有去除這些,人才和資金才願意到這個沙漠。
迪拜政府不惜耗費巨資建了深水港、機場和網絡城,以便和自貿區結合成一個龐大又有效率的國際物流運轉中心。在這個免稅天堂裡,有專業的招商引資部門,執行單一窗口的快捷作業,更重要的是,外國人可以完全獨資,沒有外匯管制,資本和利潤可以100%匯回本國,也無需繳納營業稅和所得稅,這就是全球大企業對迪拜趨之若鶩的主要原因。
迪拜領導人深知本國石油儲藏不多,很早就佈局經濟轉型,不像其他的阿拉伯國家那樣過度依賴石油。現在迪拜的GDP大部分都由貿易和旅遊業貢獻,他們在一無所有的沙漠蓋滑雪場和摩天樓、在岸外小島蓋六星級帆船酒店、填海興建棕櫚形狀的半島豪宅區,瘋狂計劃一個接一個出爐,把近乎天方夜譚式的神話一步步地實現。這是非常成功的品牌打造(Branding),迪拜從此成功地將自己行銷出去。
令人稱奇的是,迪拜300多萬人口當中,當地公民只佔15%,其餘都是外國人和外籍移工,但治安卻好到出奇,原因就是大家有工作,有錢賺,就不會產生太多的社會問題。
無論是土地面積、天然資源、人口數量、地理位置等,我國的優勢都不遜於迪拜,但兩地的發展戰略卻天差地遠。
迪拜容許100%外國資本,而我們卻在30%土著股權上糾纏不清;迪拜強調唯才是用,很多重要官方機構都聘請外國專才,而我們還在糾結要保留重要崗位給自己人。迪拜人雖是穆斯林,治理卻很務實,不但容許外國人來淘金,也開闢外國人喝酒的場所,而我們則不斷壓縮原本就擁有的世俗生活空間。
在迪拜密室策劃政變陰謀的我國政客,應該走出去向迪拜的戰略眼光和開放精神學習。我們應停止內耗,放下成見,攜手合作,營造開明、開放、開通的經商環境,全民拼經濟,才是馬來西亞未來要走的路。
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