陈胜强.安静离职，是当好驴遇到懒驴时

在我国，因为劳工法令，以及人情事故，所以就有请人难，裁人更难的情况。请进来的差劲员工，请不走。耽搁了的活，就只能靠勤快点的人去补上来。就这么的，一耽一补，耽耽补补，勤快的人，担子越来越重。而差劲的人，脸皮厚一点，日子倒是可以很快活。接着，到处补洞的员工听到公司说：有福同享，大家都拿一个月花红。心理上，还能平衡吗？

担的难都不同了，干嘛还的享同个福？这就是“制度很公平，但对我不公正”的一种感受。把公司忠诚放到个人情绪之上的人，倒是过得了这关。而更疼爱自己的，很难想得通。面对这么个情况，管理层安慰的话，效果很多时候，只是让员工停止投诉，而不是真的改变态度。

消极的态度，会影响的各种行为。接着，点到为止，见好就收，各种安静离职的“pattern”，一个接个的出现。身为管理层，你能怪他们变质了？能，他们确实变质了，但那是大环境所致。

身为管理层，所担当的责任，不只是监督工作，还有维持团队士气，以及团员间的关系。很多时候，公司为了营造一个一视同仁的价值观，却忽略了员工间，那不同的工作量。一视同仁，虽然符合集体主义里的道德价值观，却不一定满足个人的自然性，也就是利益的计较，以及对不公平，不公正，不公道的排斥感。

能者多劳，而多劳就得多俸禄，这是解决安静离职的最好方法。管理层能做的，施予员工多沟通，多讨论，以准确的计算出他们的工作量与成就。而公司必须改变的，是奖励制度，来让员工获得他们应得的回报。做多拿多，那是对勤快的人的一种奖励。而做少拿少，那是对慵懒的人的一种告诫。

如果你是那个农夫，就把这头懒驴牵去卖了，然后换点萝卜来犒赏好驴子。多劳多禄，整群驴子的积极态度，自然能保质。