陳勝強.安靜離職，是當好驢遇到懶驢時

在我國，因為勞工法令，以及人情事故，所以就有請人難，裁人更難的情況。請進來的差勁員工，請不走。耽擱了的活，就只能靠勤快點的人去補上來。就這麼的，一耽一補，耽耽補補，勤快的人，擔子越來越重。而差勁的人，臉皮厚一點，日子倒是可以很快活。接著，到處補洞的員工聽到公司說：有福同享，大家都拿一個月花紅。心理上，還能平衡嗎？

擔的難都不同了，幹嘛還的享同個福？這就是“制度很公平，但對我不公正”的一種感受。把公司忠誠放到個人情緒之上的人，倒是過得了這關。而更疼愛自己的，很難想得通。面對這麼個情況，管理層安慰的話，效果很多時候，只是讓員工停止投訴，而不是真的改變態度。

消極的態度，會影響的各種行為。接著，點到為止，見好就收，各種安靜離職的“pattern”，一個接個的出現。身為管理層，你能怪他們變質了？能，他們確實變質了，但那是大環境所致。

身為管理層，所擔當的責任，不只是監督工作，還有維持團隊士氣，以及團員間的關係。很多時候，公司為了營造一個一視同仁的價值觀，卻忽略了員工間，那不同的工作量。一視同仁，雖然符合集體主義裡的道德價值觀，卻不一定滿足個人的自然性，也就是利益的計較，以及對不公平，不公正，不公道的排斥感。

能者多勞，而多勞就得多俸祿，這是解決安靜離職的最好方法。管理層能做的，施予員工多溝通，多討論，以準確的計算出他們的工作量與成就。而公司必須改變的，是獎勵制度，來讓員工獲得他們應得的回報。做多拿多，那是對勤快的人的一種獎勵。而做少拿少，那是對慵懶的人的一種告誡。

如果你是那個農夫，就把這頭懶驢牽去賣了，然後換點蘿蔔來犒賞好驢子。多勞多祿，整群驢子的積極態度，自然能保質。