善心組織愛灑人間 跨越東西馬新春關愛弱勢群

希望每年春節持續獻愛

“我們真誠希望，新春慈善探訪活動可在每年春節持續進行下去，並且要一年比一年做得更大，以達到激發更多團體或善心人士加入的目的，讓更多弱勢群體受惠。”

他提醒，民眾千萬不要小看每個人的力量，若有更多人願意在新年期間，抽出一點時間到老人院或孤兒院去探訪及捐贈，在積少成多的效應下，就能帶來很大的效果，如協助非營利經營的這些團體籌足大半年或一整年的營運經費，進而讓孤老孩童們的生活福利得到保障。

9年撥逾1220萬助弱勢群

馬來西亞善心組織創設至今已有9年，截止今年2月16日，已處理了1319宗求助案件，撥出行善的的款額逾1220萬令吉，而受惠的對象包括病患、貧困家庭、無錢上學的學生、缺錢維持營運的福利組職等。

他提及善心組織的源起，是從6名創會元老，即他本人、現任會長拿督斯里王英順、署理會長拿督黃永鑫、永久名譽會長潘家強、執行顧問黃佑清及秘書蕭志剛的即興行善開始。

“當年，我們接到朋友的勸捐助人時，都會掏腰包捐款及協助募捐。當時的手機微信群組剛剛盛行，朋友們都開始通過群組聯繫與分享信息，因此就有了靈感，不如開個群組，讓有意行善的志同道合者加入，既可以達到凝聚力量，又可更快把信息傳遞出去，而且通過群組，它幅射的範圍是無區域與國界之分。”

他說，在有了通過開設手機微信群組來凝聚力量行善的念頭後，就馬上執行落實，先從一個群組（500個人）開始，慢慢就因越來越多人加入，而不斷增加群組，以致善心組織發揮的力量也越來越大，幫助的個案也越來越多。

“我們的組織是摸石頭過河，邊做邊學，也是邊做邊摸索，加上組織內有來自各領域的專業人才，因此，久而久之就基於需要，自行完善了組織的結構，如今在全馬各州及各地區，設立了州分會及地區分會，並且在執行工作上也摸索出了一套獨創的審批求助個案的標準作業程序（SOP）。”

他回首過去9年的發展，感恩地說，沒有發起創會的元老，就不會有善心組織；沒有分佈全馬各地“義工”的奔波勞碌，就沒有今日的成果。更不能忘記的是，若沒有來自海內外數千名志同道合的會員共同付出，善心組織就走不到今天，更不可能讓這麼多個人、家庭及組織受惠。

列明善款收支 力求公信

王榮桐強調，善款透明化及執行上的公信力，是善心組織能走得更遠，發揮的力量一天比一天壯大的關鍵，不然的話，那裡有可能會有來自海內外的善心人士，持續給予組織捐款呢？

他說，從創會至今，無論是收集捐款與捐出善款，一分一毫都會明細列明，並且會定期發佈在各個群組，供所有理事與會員查閱，務求做到賬目清晰，力求公信。

“在處理求助個案時，善心組織也有一套講求透明化及彈性化的3步驟標準程序，即接收、審批及發放。接收就是由理事或義工，對求助對象進行家訪查證，接著就是由理事會審核家訪的報告，做出捐助或施援方式的決定，最後的步驟就是發放捐款。”

家訪查證確保真正幫助

他說，為了確保撥出的善款都用在受惠者身上，善心組織要求除了做家訪查證情況之外，更需由善心組織代表親自把善款送至受惠者或他們家人的手中。

“在發放善款給受惠者時，組織還會要求處理個案的善心組織代表與受惠者簽署一份協議書，同時拍攝一個短片做為記錄，以便可以透明的向會員公開每一個案件的處理詳情。”

從一名忙於事業的商人，到如今把大半時間投放在慈善事業上的王榮桐感慨地說，參與了善心組織後，他意識到“每人都能行善”的真理，即行善的前提是要先有助人的善心，因為經濟能力不強者，一樣可以出力，若無善心，即使經濟能力很強，也不一定願意行善的。