温思拯.当人们不愿成为领导

在人工智能时代，企业对领导力的需求也不会减少。可是，有报告指出企业在82%的情况下未能任命合适的候选人。这种回避领导角色的日益增长的趋势催生了一个新的研究领域和概念——“不愿领导”（Reluctance to Lead）。

再者，研究也发现当个人在担任领导角色时，也可能会出现不愿领导的情况。研究指出，不愿领导源于领导者因自我的身分显着性较低而感到自卑。

另一方面，许多人因冒充者综合症（imposter syndrome）而拒绝当领导；因为患有冒名顶替症候群的人无法将自己的成功归因于自己的能力，他们的成功并非源于自己的努力或能力，而是凭借着运气或良好的时机，所以担心日后会有人揭发自己冒充成功人士。

此外，个人因素如家庭负担和健康问题也可能导致个人不情愿成为领导。组织因素方面也包括不利的组织环境和该职位的福利及要求缺乏吸引力（例如薪酬不足、出差要求过多），这些也可能会导致员工不愿意领导。

研究也发现，被边缘化和被歧视的弱势群体会表现出更不愿意领导的态度，因为他们的社会背景往往被视为与领导力不一致。因此，他们也不会渴望或梦想成为领导；所以很多弱势群体被困在社会阶层，难以实现向上社会流动。

今天的企业有很多展现自信、毫不犹豫地接受领导角色的个人，但他们不一定具有领导力。企业面对很多“错误”领导人选的原因是因为“正确”的人选不足。

试问，企业要缓解不愿领导的情况，应该如何做？这应该是谁的责任呢？企业应该扩大领导者的选拔范围，以扩张人才库并吸纳非典型领导者。