許俊傑.澳洲棄辦共運會 我們憑啥接鍋！

為了趕上進度，滿足各種開銷，希臘政府大舉借款，由之前的46億歐元飆升到180億歐元。

奧運會結束後，希臘算了算，不僅沒賺到錢，還欠了120億歐元！

希臘奧運會寫下史上最燒錢的紀錄，更慘的是，他們沒意識到全球金融危機正在逼近，結果毫無招架之力，奧運會還未還清的100億歐元欠款，成了壓死駱駝的最後一根稻草，希臘陷入破產危機。

賽事結束後，當地湧出批評聲浪，譴責政府花了180億歐元舉辦了一場對國家毫無用處的秀，加上金融危機影響，奧運會留下來的大部分場館都因缺乏維護而逐漸荒廢，還揹負以數十億計的債務。接下來的里約奧運會也一樣，虧損了百億元。

為了謀劃十幾天的賽事，舉辦城市往往都需要長達4年來落實場館和配套設施建設，這是一件很燒錢的事，奧運史上只有像美國等超級大國才能從中謀利，其餘國家和地區接了奧運，往往都是以虧損告終。

那麼，近代史上最巔峰的北京奧運會，是賺還是虧？這個沒有官方說詞，但承辦奧運的城市都是有苦自知，所以在東京奧運會後，基本已沒有城市願意申辦，國際奧理會就把2024和2028年主辦權“打包”送出給了巴黎和洛杉磯，更給洛杉磯18億美元補助金。

以上都是近代奧運會沒賺錢，卻給主辦城市留下一地雞毛的實例。共運會是僅次於奧運會的國際體育盛事，原定舉辦2026年共運會的澳洲維多利亞省，去年7月以成本飆漲為由放棄主辦權，讓共運會聯合會灰頭土臉，到處找替代國，結果相中了曾舉辦1998年共運會的吉隆坡。

為了打動我們，他們也是說盡溢美之詞，讚揚我們在98年共運會有“出色的紀錄”，還答應給大馬1億英鎊（約6億令吉）的“重大財務投資”，用在“本地交付和遺產規劃”。

這是什麼投資？若是現金方式還勉強可以考慮，但若是以非現金方式注入，那就真的很不切實際了。澳洲放棄主辦權，理由是成本不斷上升，預計將高達70億澳元（約217億令吉）！

217億令吉，才獲得6億令吉的財援，還要是含糊不清的投資，再看澳洲同意向共運會支付3.8億澳元（約11億令吉）的違約金，寧願賠錢止損，都不要重蹈負債累累的覆轍，就知道這是一場有多燒錢的賽事。

我們實在沒必要接澳洲的甩鍋，用不到2年的時間去承辦共運會！

承辦國際賽事，是經濟大國的實力秀，我們連日常食材供應都未穩定，物價也日漸漲， B40人民越來越多，都在等著政府定期金援，有什麼條件去接澳洲的甩鍋？

吉隆坡不接，那2年後的共運會何去何從？這也不是我們瞎操心的事，《奧運的詛咒》一書有精彩的篇章，我摘錄2段，你且看看：

不管在民主國家還是威權國家，辦活動都是在迎合當地企業家的利益。奧運和世界盃的背後是營造商、工會、保險公司、建築公司、媒體、投資銀行、律師和餐飲旅館業的利益。這些利益團體常會綁架當地的奧理會，聘請顧問公司做誇大不實的經濟效益評估，低估支出和高估收益，再製造出政治共識。

辦奧運和世界盃的最主要理由是會帶動經濟發展，但客觀的學術研究都不支持這種說法。短期間的大筆花費完全無法用微不足道的比賽收入來打平。真有好處也得是長期的，但這也令人懷疑。

通常留下的，是花了幾十億美元興建，又要每年花幾百萬去維護的白象，還有未來10到30年都還不完的鉅額債務……