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财经

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投资周刊

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发布: 9:34am 18/03/2024

征达控股

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企業故事 | “冷門行業”翹楚 徵達上市 提升知名度

文/谢锦彬

投資廣場3月18見報  企業故事

對許多企業而言,籌資可能是上市的主要目的,但徵達控股(Zantat Holdings Berhad)首席執行員曾斌淵卻不將其視為首要目標。相反,他更看重提高企業品牌知名度,認為這是吸引人才加入的關鍵所在。

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研發高端碳酸鈣粉產品

“千軍易得,一將難求”,人才是企業成功的關鍵,許多企業都在全力以赴招聘人才。對徵達控股首席執行員曾斌淵而言,要在冷門的碳酸鈣粉行業中招募人才,通過上市計劃提高企業品牌知名度是吸引優秀人才的絕佳途徑。

對許多人而言,碳酸鈣是個相當陌生的化學符號,碳酸鈣粉工業更是個冷門行業,並且有著又髒又累,且沒有前景的工作,使得該行業在招聘員工,引入新血方面面臨巨大挑戰。

曾斌淵在接受《投資致富》專訪時談到,行業屬性冷門,且受到一般大眾負面印象影響,導致公司難以吸引年輕人才加入。直至2016年,徵達控股展開了一次品牌重塑,打造全新品牌形象,為公司吸引人才鋪平了道路。

投資廣場3月18見報  企業故事
曾斌淵(左)與曾智傑從父親手中接過徵達控股的權杖,率領公司再度開展上市計劃。

目前,徵達控股已在中端碳酸鈣粉產品站穩了腳步,甚至能在中端市場匹敵跨國企業,然而,若要將公司推向新高度,必須打進高端價值鏈市場,研發高附加價值的高端碳酸鈣粉產品。

“高端產品需要很多的研發和實驗室數據來協助我們銷售這一產品,(MCO)這兩年都是通過虛擬會議,這是非常難推動高端產品的銷售。也是在這段期間,我意識到研發團隊的重要性,於是有了要建立研發團隊和升級研發設施的想法。”

要能吸引更多人才,提升企業品牌形象是關鍵,上市公司的地位能顯著提高品牌知名度,從而吸引更多優秀人才加入。

2016年曾計劃上市

然而,此次上市計劃並非徵達控股的“首秀”,早在2016年,曾斌淵就曾率領公司準備出征交易所主板。當時,公司在證券行顧問的協助下,已準備好了所有資料,然而就在要將資料提交給證監會之際,他卻突然拉起手剎車,暫停了整個上市計劃。

儘管公司當時業績已符合標準,財務也相當穩健,但公司團隊還未有駕馭上市公司地位的能力,讓他毅然決然地放棄了上市計劃。

2020年,曾斌淵生了一場大病,在休養的一年裡,他不斷參與線上企業管理課程,並在學習中瞭解到,徵達控股要持續前進,必須要靠上市,通過上市活動提高公司知名度,才能更好地吸引人才。

助父親“圓上市夢”

他坦言,2016年上市的想法,更多的是因為創辦人曾合輝一直都有將上市作為最終目標;此次的上市,不僅能將公司品牌帶往新的里程碑,也能幫助父親“圓夢”。

憶起哥哥曾斌淵突然要重啟上市計劃的想法時,執行董事曾智傑笑說,自己第一個反應就是以為他病“傻”了,但在瞭解了他的想法和目的後便欣然贊同,公司必須要將品牌帶往另一個高峰,上市計劃是最好的方法。

重塑企業品牌 父子三人把公司做大

企二代在接過企業權杖後,都會將新理念注入企業,為企業帶來新的成長機會,曾斌淵於2007年加入徵達控股後,積極改革再創新局,將原本非常“傳統”的徵達控股,改革成為與時並進,邁向上市的企業。

曾斌淵指出,自己在大學畢業後,完全沒有想要繼承家業,而是選擇在外當一名工程師,因為薪資不高,於是4個月後便被父親以3000令吉薪資“挖角”到了徵達控股。

“當時(2007年)蘋果手機出了第一代,可是我們整個辦公室只有一臺電腦而已,更別說小冊子、網站,連要找公司的歷史都找不到,那些訂單、出貨都是靠手寫記錄。”

在加入徵達控股後,曾斌淵進行了一系列改革,包括獲得ISO 9001認證、整理公司歷史、撰寫企業品牌故事、建立公司網站及製作小冊子等,重新塑造企業品牌與形象。

成功研發碳酸鈣漿料 業務蒸蒸日上

成立於1986年的徵達控股,在首16年都一直在財務狀況不穩定中苦苦掙扎,直到2002年,曾合輝與團隊研發了可作為乳膠手套原料的碳酸鈣漿料,公司業務開始蒸蒸日上,財務狀況也逐漸穩健,這也讓曾斌淵可以很好地開展改革計劃,這讓他感覺自己是非常幸運的。

與哥哥不同,曾智傑從小就認為,畢業後加入徵達控股幫助父親是很自然的事,於是大學畢業後,他也就自然而然進入了公司。

起初,曾智傑主要負責霹靂Calrock的業務,隨著徵達控股規模不斷地擴大,公司也開始進軍印度市場,於是曾斌淵便將他召回管理層,兩人開始合作,開展了印度之旅,共同探索拓展海外業務的道路。

兄弟攜手開拓印度市場

徵達控股在2012年準備拓展印度市場,最初,曾斌淵獨自一人勇闖印度,但後來認識到孤身一人風險較大,於是決定攜帶弟弟曾智傑一同前去,共同合作開拓印度市場。

“剛踏入印度這片陌生的土地,不同文化帶來的衝擊讓我很抗拒,很抗拒痛苦,每次到印度出差都會瀉肚子,甚至跟當地的合作伙伴都因理念不同而有不少衝突。”

然而,經過數年的磨合,他與印度合作伙伴的關係日益密切,連腸胃也逐漸適應了,使他更能享受這樣的文化衝擊。

被問及為何選擇開拓印度市場時,他解釋道,公司自設立網站後,頻繁收到來自印度的諮詢郵件。調研後發現,印度市場充滿機遇,因此將其作為公司進軍國際市場的首選目標。

多元化策略 安渡疫情難關

多元化是降低風險的最佳策略,多樣化業務策略讓徵達控股成功渡過疫情,甚至在後疫情時代也能靠著海外業務迅速復甦,重整旗鼓,一步步邁向上市之路,開創更美好的前景。

曾智傑指出,行動管制令期間,大部分廠房都被逼暫停營運,公司也做了最壞的打算。幸運的是,公司產品屬於必需品,因此很快就獲得投資、貿易及工業部(MITI)批准復工,其中碳酸鈣漿料作為手套製造的原料之一,在手套業務迅速成長的支撐下,緩解了其他業務無法營運帶來的衝擊。

隨著疫情退散,手套領域出現供過於求的情況,此時的邊界重啟,國外貿易業務的恢復,解決了來自手套公司訂單大跌的影響。

曾斌淵說道,徵達控股獲得“幸運之神”的眷顧,多元化業務此消彼長,讓公司得以應對各種挑戰,渡過重重難關。

“碳酸鈣粉行業,總會有辦法找到出路。”

為尋求多樣化業務與創造高價值產品,公司也積極探索旗下產品的其他用途,他解釋道,碳酸鈣粉一般會用於混合不同的材料,製作成不同的產品,販賣給商家生產諸如塑料袋等最終產品。

“我要做的研發是下游產品的研發,證明給業者看我們的碳酸鈣是這樣的功能,可以帶來這樣的價值,或是減少成本。”

公司會將功能性碳酸鈣介紹給從事塑料產品的客戶也是屬於環境社會治理(ESG)的一部分,公司研發的碳酸鈣是以能減少碳排放,降低碳足跡,更為環保。

展望未來,在全球邁向碳中和的新徵程中,越來越多企業為了符合歐盟進口標準,將採用更環保的生物塑料。因此,徵達控股將持續朝減碳方向邁進,並尋求更多碳酸鈣下游產品的發展機會。

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