新创公司也需要在管理层、治理结构等方面不断完善自身,以应对市场挑战。只有这样,马来西亚的新创公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,走向成功的道路。
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在过去十多年里,全球对于数字科技公司的热捧无处不在。从共享经济的先驱者如:爱彼迎(Airbnb)、优步(Uber),到Wework,这些曾经被誉为神兽级别的独角兽公司,在一片喧嚣中诞生。
然而,现实却残酷地揭示了它们的困境。爱彼迎成为了一家普通住宿订购平台,而后两者陷入无法盈利的窘境,甚至创办人也被迫离开了公司。
与此同时,马来西亚政府自二十年前起便一直致力于培育本土数字科技公司,投入巨额资金和资源。
但即便如此,马来西亚仅出现了一家Carsome这样的独角兽,且它也面对亏损,至今仍未找到盈利的路径。
为什么新创公司在这样一个热烈的市场和政府支持下仍然难以生存和成功呢?问题的根源在哪里?让我们来分析一下。
首先,让我们看看成功的新创公司通常具备的特点。它们的业务模式通常是可以模具化的,易于复制,并能够在短时间内迅速扩大业绩。然而,快速成长的公司往往会面临诸多问题,尤其是管理层思维可能无法及时跟上变化。
更有一些急于求成的创办人,为了获得扩展资金,不惜通过美化公司数字来吸引投资者,这往往掩盖了公司真实的财务状况,从而埋下了隐患。
个人认为真正的科技公司需要时间来发展,且必须找到可持续获利的模式,像英伟达、谷歌等公司都曾经历过亏损,但它们最终找到了盈利的方法。他们在过程中不断发掘市场真正面对的痛点,并想尽办法来解决。
另外,公司的估值往往由投资者决定,而这些投资者本身就是一个封闭圈子,他们的估值方式也不透明,公司什么价格是由他们决定。
政府也意识到了这一问题,开始更加注重教育新创公司的社会责任,以及监管。
同时,我国的政府基金如国库控股,在投资新创公司时也更加谨慎,注重公司的治理结构以及业务是否真的对大马社会有正面的贡献。
然而,新创公司的成功率仍然极低,这也是正常的现象。毕竟成为一个领域独大的企业,除了自身的努力,运气也占了很大的部分。
只是在某些公司创新失败以后,他们是否成为了大家学习的教材,进而推动社会的进步?我想这个是更值得关注的事情。
整体而言,马来西亚对于新创公司的支持是相当充足的。政府每年都拨款上亿令吉用于支持新创公司的发展,同时也提供各种融资手段。
然而,这些公司是否能够在国际市场上与其他国家的公司竞争,仍然是一个未知数。
闭门造车无法让我们的新创企业走得更远,我认为政府需要与产业界紧密合作,加强监管,促进企业可持续发展。
同时,新创公司也需要在管理层、治理结构等方面不断完善自身,以应对市场挑战。只有这样,马来西亚的新创公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,走向成功的道路。
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