黃子豪.大馬小粉紅嚴重危害我國經濟發展

馬來西亞社會繼續讓這種小粉紅風氣蔓延，就會形成“惡之花”，嚴重影響我國的營商環境。而它將帶來一系列的連鎖反應：國際投資額下跌、工業升級迭代停止、國民收入增長停滯。

在這個網絡世代，中國互聯網圈子裡有一個叫“小粉紅”的專用名詞，專門用來形容一些腦殘的年輕人，他們對待任何人與事，只會從意識形態角度來看問題，並且無限上綱上線。他們沒有獨立的思維方式，只會以偏頗的態度對待任何他們覺得不符合主流的人與事。

舉一個例子，最近，中國最大的飲用水公司農夫山泉，被網民沒由來地質疑飲料包裝含有日本建築物的設計元素，被指“辱華”。因此在網絡中被大量出徵。事實是，該產品的設計是中國寺廟建築形象所構成的。網民只是單憑一些要搏出位的網紅所編造的虛假構圖，就對農夫山泉行網絡和經濟暴力，造成公司股價連日慘跌，損失嚴重。

這就是小粉紅的典型套路，打造虛假事實，再通過網絡傳播無限上綱上線，對打擊對象形成輿論壓力，然後迫使對方屈服於這些網絡暴民的要求。在被小粉紅道德綁架的過程中，公司所蒙受的經濟損失，就會被小粉紅當作偉大勝利，當作偉大教材，以此對市場形成震懾。

無獨有偶，這種在中國常見的情景，近來也傳播到了馬來西亞。和中國不一樣的是，馬來西亞的“小粉紅”，大多數時候就是針對那些他們認為對他們的宗教信仰不友善的企業、組織甚至國家。自去年10月以色列和巴勒斯坦陷入區域暴力衝突以來，任何可能和以色列或美國牽扯上的企業，都會被網民攻擊，包括麥當勞、星巴克等。他們企圖通過輿論壓力，迫使這些企業表態並和以色列、美國分割，以為這麼一來可以反向支持巴勒斯坦。

殊不知，這些企業其實和以色列或美國沒有半毛錢的關係。當今的跨國企業，實行的都是去中心化的管理，以便可以在全球擴張中，在各個國家設立最能契合當地系統的企業營銷模式。在這個過程裡，企業在該國家的分行，都由在地的獨立公司獨立管理，並且全權對盈利和虧損負起全責。譬如，著名的萬豪酒店集團（Marriott），旗下品牌在吉隆坡的著名酒店J.W.Marriott, 表面上雖然掛著萬豪集團的招牌，實際上擁有者是本土企業楊忠禮集團（YTL）。如果國際衝突的原因選擇杯葛任何西方招牌的酒店，那實際傷害的是馬來西亞人的利益，因為酒店員工是馬來西亞人，以及支撐整個酒店運作的是本土供應鏈。