破除负面印象加强推广 专业技术薪金破万

鼓励居家作业弹性工作

沈志强说，尽管人资部目前并未强制规定雇主要推行弹性工作时间、居家作业和混合性工作模式等，但却鼓励雇主实行这类工作模式。

他表示，只有出现更多的成功案例后，当局才会制定相关政策。

虽然如此，他指出，该部去年已修改了雇佣法令，将每周工时从48小时减至45小时。

“很多雇员都要求减少工作时间、居家作业和4天工作日等，法令也提到弹性工作时间等。”

他说，在Myfuture job平台，3月只有500多个居家作业的空缺。

他表示，人资部的立场是鼓励更多居家作业和弹性工作的安排，而专才机构也已和公司接洽，鼓励推行和协助制定这项工作安排。

“由于文化和经济状况及环境要求不同，很多在欧洲可行的模式，在大马未必可被接纳，因此，目前我们只能鼓励而已，属于是志愿性质的。”

非一味提高最低薪金
加薪也要看生产力

沈志强认为，最低薪金的效果是有局限的，且不能用法令来调高薪水，生产力也需要被同时看重，否则即使把最低薪金调到5000令吉，也一样无法解决经济问题。

他说，要提高薪金，就需要提高技能，从而提高产力，因为薪金是一个结构性的问题。

他是针对大专生工资过低的报告，发表其观点。

沈志强表示，工资过低并非新现象，因为经济学家已认可大马是处于中等收入的陷阱中。

“要突破这个陷阱，最低基薪只是一个工具，并不是所有的解决方案。”

他说，政府今年首半年会召开国家薪资咨询理事会会议，检讨最低基薪，该部也已对1900雇主和1900雇员进行了调查和25个焦点小组的讨论。

中等阶层薪水负成长

他指出，10多年来，最低薪金的落实只是对最低工资阶层的群体带来正面效果而已，中等阶层的薪金不止没有正面成长，反而出现负成长。

“早在70年代的农业社会，人均收入是380美元，80年代工业时代是1870美元，90年代电子和基建发展时代时是4690美元，2000年早期的去工业化时，却降至3490美元。”

他说，2012时是9980多美元，2022年的人均收入是1万1780多美元，10年的差距很小，高收入国家则是1万3800美元。

马需争取高价值高发展投资

他指出，大马需要争取高价值高发展的投资，才有机会提高全民的薪资。

他也说，政府会在今年6月开始试验性落实渐进式薪金政策，政府会提供津贴来鼓励公司为员工提供更高的薪金，以解决中层阶层的薪金受局限的问题。

针对首相指示与印尼洽谈检讨20年不曾检讨的劳工谅解备忘录，他说，马印将会在今年5月在大马举行的双边工作委员会会议跟进此事。

旨带给人资部新气象
易名KESUMA 非给朋党合约

沈志强否认在上任后，把1990年沿用至今的人资部缩写，由KSM改成KESUMA，是为了要给朋党合约的指控，他说，其用意是要为部门带来新气象。

现有文件和广告牌照用

“事实上，现有一切文件和广告牌依然照样使用，我并没有指示全部更换一批新的，除非新一批的订单再用新的缩写。”

他是针对换名被批评，并被网民猜疑部长要给朋党合约来重新印刷新的文件和换广告牌等，作出澄清。

精通马来语和曾经推出马来文诗集的沈志强解释，KESUMA在古马语是“花”或“希望”的意思，源自梵文。

“这名字很美，也很好地诠释人资部的愿景，即照顾及维护全马人民的福祉，尤其是员工的福利，这也符合昌明大马繁荣和关怀与同情的理念。”

他希望这能鼓励员工的士气，一起实现人资部的3K的三大支柱和方向，即加强福祉（Kebajikan）、提高产力（Keberhasilan）和提升技能（Kemahiran）。

Wira KESUMA增技职生沟通技巧

针对Wira KESUMA志愿工作队的成立，沈志强说，工作队成立的目的是让技职生能够通过参与课外的社区活动，学到沟通、领导等技巧，因为相对传统的大学，技职生对沟通技职的接触面就较少。

“技职生在沟通和领导的技巧相对较为落后，这些课堂上学不到的技巧，必须要到社会上进行交流才能学习到。

“我们不仅要学生有技职能力，还要有软技能，尤其是沟通、团队合作和解决问题和领导等能力，这是提高技职生附加价值的平台。”

他说，该部旗下工业培训学院（ILP）和高级工艺培训中心（ADTEC）的413名学生在82名老师的带领下，已进行了6项企业社会责任项目，包括大型的大宝森节庆典活动。

他说，民间团体可以联络人力资源局或与ILP联络，要求合作或提供服务。

“接到委托 就全力以赴”
未来动向 遵从党安排

民主行动党组织秘书沈志强说，不管是在中央当部长，或有机会回到槟城州当首席部长，他都会听从党的安排。

他认为，他刚上任人资部长百日而已，对他而言，不管是选区或布城的职位，都不属于他的。

他说，他成为大山脚国会选区候选人，并不是他申请的，完全是行动党的决定。

称不去争取交党安排

“未来要去哪里，要做什么，都会交由党去决定，这是我一路来的心态和方式。

“党自有党的安排，不需要去争取，这是身为行动党党员都很清楚了解的。

“第一是党的安排，大家要服从，第二是要全力以赴，做到最好。目前有了这个委托，因此，这100天以来，我一直都在努力执行改革，并确立未来的方向。”

目前聚焦人资部

他表示目前会把焦点放在人资部，他个人的意愿，是做好现在的工作。

“不管什么职位，部长都好，没有选区，没有选民，就没有你了，因此，我常说，没有大山脚的选民，就没有沈志强，现在是选民慷慨的借沈志强去中央服务。

“选民是我的开始点，是我们的根，绝不能忘记。”

沈志强说，在目前的环境下，党内都支持槟州首长曹观友任满为止，而行动党不管是在槟城或中央，都不缺少人才，槟城也有很多年轻人。

国家需团队 非个人领导

他说，领导不是一个人的事情，人们要的不是独裁的领导，而是一个精英团队，如今行动党在年轻的秘书长陆兆福带领下，正履行对人民的委托和实现该党的愿景。

“国家需要的是一个团队，不管是在政治人物的心态，或人民的想法，是时候要从个人化的领导发展到‘梦幻团队’。”

“二毛仔”英校出身
勤学华语 进步神速

沈志强是英校出身，2012年前，这个“二毛仔”一句华语都不会说，但在政坛沉浸超过12年，如今的他，华语绝对令人刮目相看。

他知道身为华裔，从政若还是完全不谙华语，将面对诸多局限，因此在2012年杪开始，与两名同僚李俊杰和再里尔请了韩江学院一位老师教导他们上中文课，每周两小时。

他说，自己在2007入党时，根本就不会说华语，2008年的大选，当时在章瑛团队的他被点名上台演讲，是以国语和福建话来开启他的第一场政治演讲。

他了解到本身的缺陷，因此，就学了中文6个月。

他在2013年5月被推荐为候选人，之后还当上了议员，而繁多的大山脚宴会，也成了他练习华语的舞台。

“我妈妈虽然是华小生，但家里兄弟姐妹都是读英校和马来学校，因此，家里没人以华语沟通，家里是用福建话英语来交谈，我太太也是英校生，但孩子送入华小就读，因此，现在家里也有以华语沟通。”

从基层开始 非“平步青云”

针对他政途“平步青云”的说法，沈志强笑称并非那么顺利，他曾经任过议员助理，也当过章瑛的义工，处理其部落格和推特；此外，也担任过州议员、行政议员和国会议员的助理，甚至是村长秘书。

之后才从市议会、反对党国会议员、青体部副部长再到部长，他强调：“是从基层一路走上来，也不算快。”

他赞扬行动党是肯给年轻人机会和平台发挥的政党，尤其是前线领导都很年轻。

社媒角色加剧挑战

询及他所面对的最大的阻力和挑战是什么，他说，社媒的出现，选民需求的提高，加剧了这一代政治工作者的挑战。

他说，以前曾经听说可以选择要做草根或论坛代议士，但现已没有这个选择，随着人民的觉醒日高、需求日增的情况下，代议士必须要很全面。

“交通和沟通的发达，每个动作，每个谈话，看法和活动，都会被监督，导致要表现的压力也更大，看了水沟之后，就得去做研究，要写演讲稿了。”

他说，如今尽管身为部长，在谈论高水平的政策课题之后，他还是需要回到选区服务选民，去协调选区的邻里纠纷。

话虽如此，他却很享受和选民关系友好，可以轻松交流的互动。