破除負面印象加強推廣 專業技術薪金破萬

鼓勵居家作業彈性工作

沈志強說，儘管人資部目前並未強制規定僱主要推行彈性工作時間、居家作業和混合性工作模式等，但卻鼓勵僱主實行這類工作模式。

他表示，只有出現更多的成功案例後，當局才會制定相關政策。

雖然如此，他指出，該部去年已修改了僱傭法令，將每週工時從48小時減至45小時。

“很多僱員都要求減少工作時間、居家作業和4天工作日等，法令也提到彈性工作時間等。”

他說，在Myfuture job平臺，3月只有500多個居家作業的空缺。

他表示，人資部的立場是鼓勵更多居家作業和彈性工作的安排，而專才機構也已和公司接洽，鼓勵推行和協助制定這項工作安排。

“由於文化和經濟狀況及環境要求不同，很多在歐洲可行的模式，在大馬未必可被接納，因此，目前我們只能鼓勵而已，屬於是志願性質的。”

非一味提高最低薪金
加薪也要看生產力

沈志強認為，最低薪金的效果是有侷限的，且不能用法令來調高薪水，生產力也需要被同時看重，否則即使把最低薪金調到5000令吉，也一樣無法解決經濟問題。

他說，要提高薪金，就需要提高技能，從而提高產力，因為薪金是一個結構性的問題。

他是針對大專生工資過低的報告，發表其觀點。

沈志強表示，工資過低並非新現象，因為經濟學家已認可大馬是處於中等收入的陷阱中。

“要突破這個陷阱，最低基薪只是一個工具，並不是所有的解決方案。”

他說，政府今年首半年會召開國家薪資諮詢理事會會議，檢討最低基薪，該部也已對1900僱主和1900僱員進行了調查和25個焦點小組的討論。

中等階層薪水負成長

他指出，10多年來，最低薪金的落實只是對最低工資階層的群體帶來正面效果而已，中等階層的薪金不止沒有正面成長，反而出現負成長。

“早在70年代的農業社會，人均收入是380美元，80年代工業時代是1870美元，90年代電子和基建發展時代時是4690美元，2000年早期的去工業化時，卻降至3490美元。”

他說，2012時是9980多美元，2022年的人均收入是1萬1780多美元，10年的差距很小，高收入國家則是1萬3800美元。

馬需爭取高價值高發展投資

他指出，大馬需要爭取高價值高發展的投資，才有機會提高全民的薪資。

他也說，政府會在今年6月開始試驗性落實漸進式薪金政策，政府會提供津貼來鼓勵公司為員工提供更高的薪金，以解決中層階層的薪金受侷限的問題。

針對首相指示與印尼洽談檢討20年不曾檢討的勞工諒解備忘錄，他說，馬印將會在今年5月在大馬舉行的雙邊工作委員會會議跟進此事。

旨帶給人資部新氣象
易名KESUMA 非給朋黨合約

沈志強否認在上任後，把1990年沿用至今的人資部縮寫，由KSM改成KESUMA，是為了要給朋黨合約的指控，他說，其用意是要為部門帶來新氣象。

現有文件和廣告牌照用

“事實上，現有一切文件和廣告牌依然照樣使用，我並沒有指示全部更換一批新的，除非新一批的訂單再用新的縮寫。”

他是針對換名被批評，並被網民猜疑部長要給朋黨合約來重新印刷新的文件和換廣告牌等，作出澄清。

精通馬來語和曾經推出馬來文詩集的沈志強解釋，KESUMA在古馬語是“花”或“希望”的意思，源自梵文。

“這名字很美，也很好地詮釋人資部的願景，即照顧及維護全馬人民的福祉，尤其是員工的福利，這也符合昌明大馬繁榮和關懷與同情的理念。”

他希望這能鼓勵員工的士氣，一起實現人資部的3K的三大支柱和方向，即加強福祉（Kebajikan）、提高產力（Keberhasilan）和提升技能（Kemahiran）。

Wira KESUMA增技職生溝通技巧

針對Wira KESUMA志願工作隊的成立，沈志強說，工作隊成立的目的是讓技職生能夠通過參與課外的社區活動，學到溝通、領導等技巧，因為相對傳統的大學，技職生對溝通技職的接觸面就較少。

“技職生在溝通和領導的技巧相對較為落後，這些課堂上學不到的技巧，必須要到社會上進行交流才能學習到。

“我們不僅要學生有技職能力，還要有軟技能，尤其是溝通、團隊合作和解決問題和領導等能力，這是提高技職生附加價值的平臺。”

他說，該部旗下工業培訓學院（ILP）和高級工藝培訓中心（ADTEC）的413名學生在82名老師的帶領下，已進行了6項企業社會責任項目，包括大型的大寶森節慶典活動。

他說，民間團體可以聯絡人力資源局或與ILP聯絡，要求合作或提供服務。

“接到委託 就全力以赴”
未來動向 遵從黨安排

民主行動黨組織秘書沈志強說，不管是在中央當部長，或有機會回到檳城州當首席部長，他都會聽從黨的安排。

他認為，他剛上任人資部長百日而已，對他而言，不管是選區或布城的職位，都不屬於他的。

他說，他成為大山腳國會選區候選人，並不是他申請的，完全是行動黨的決定。

稱不去爭取交黨安排

“未來要去哪裡，要做什麼，都會交由黨去決定，這是我一路來的心態和方式。

“黨自有黨的安排，不需要去爭取，這是身為行動黨黨員都很清楚瞭解的。

“第一是黨的安排，大家要服從，第二是要全力以赴，做到最好。目前有了這個委託，因此，這100天以來，我一直都在努力執行改革，並確立未來的方向。”

目前聚焦人資部

他表示目前會把焦點放在人資部，他個人的意願，是做好現在的工作。

“不管什麼職位，部長都好，沒有選區，沒有選民，就沒有你了，因此，我常說，沒有大山腳的選民，就沒有沈志強，現在是選民慷慨的借沈志強去中央服務。

“選民是我的開始點，是我們的根，絕不能忘記。”

沈志強說，在目前的環境下，黨內都支持檳州首長曹觀友任滿為止，而行動黨不管是在檳城或中央，都不缺少人才，檳城也有很多年輕人。

國家需團隊 非個人領導

他說，領導不是一個人的事情，人們要的不是獨裁的領導，而是一個精英團隊，如今行動黨在年輕的秘書長陸兆福帶領下，正履行對人民的委託和實現該黨的願景。

“國家需要的是一個團隊，不管是在政治人物的心態，或人民的想法，是時候要從個人化的領導發展到‘夢幻團隊’。”

“二毛仔”英校出身
勤學華語 進步神速

沈志強是英校出身，2012年前，這個“二毛仔”一句華語都不會說，但在政壇沉浸超過12年，如今的他，華語絕對令人刮目相看。

他知道身為華裔，從政若還是完全不諳華語，將面對諸多侷限，因此在2012年杪開始，與兩名同僚李俊傑和再里爾請了韓江學院一位老師教導他們上中文課，每週兩小時。

他說，自己在2007入黨時，根本就不會說華語，2008年的大選，當時在章瑛團隊的他被點名上臺演講，是以國語和福建話來開啟他的第一場政治演講。

他了解到本身的缺陷，因此，就學了中文6個月。

他在2013年5月被推薦為候選人，之後還當上了議員，而繁多的大山腳宴會，也成了他練習華語的舞臺。

“我媽媽雖然是華小生，但家裡兄弟姐妹都是讀英校和馬來學校，因此，家裡沒人以華語溝通，家裡是用福建話英語來交談，我太太也是英校生，但孩子送入華小就讀，因此，現在家裡也有以華語溝通。”

從基層開始 非“平步青雲”

針對他政途“平步青雲”的說法，沈志強笑稱並非那麼順利，他曾經任過議員助理，也當過章瑛的義工，處理其部落格和推特；此外，也擔任過州議員、行政議員和國會議員的助理，甚至是村長秘書。

之後才從市議會、反對黨國會議員、青體部副部長再到部長，他強調：“是從基層一路走上來，也不算快。”

他讚揚行動黨是肯給年輕人機會和平臺發揮的政黨，尤其是前線領導都很年輕。

社媒角色加劇挑戰

詢及他所面對的最大的阻力和挑戰是什麼，他說，社媒的出現，選民需求的提高，加劇了這一代政治工作者的挑戰。

他說，以前曾經聽說可以選擇要做草根或論壇代議士，但現已沒有這個選擇，隨著人民的覺醒日高、需求日增的情況下，代議士必須要很全面。

“交通和溝通的發達，每個動作，每個談話，看法和活動，都會被監督，導致要表現的壓力也更大，看了水溝之後，就得去做研究，要寫演講稿了。”

他說，如今儘管身為部長，在談論高水平的政策課題之後，他還是需要回到選區服務選民，去協調選區的鄰里糾紛。

話雖如此，他卻很享受和選民關係友好，可以輕鬆交流的互動。