董事部支持培訓,願意支付部分的費用,固然值得讚許。然而,一段時間的培訓,就足於讓教師突飛猛進,甚至把學生帶上新高峰,這是否過於理想?
獨中歷經1960年代的艱苦歲月,來到1970年代華文教育人士發動復興運動,再加上政府不斷強化馬來語在主流教育的地位,在種種因素的影響下,反而讓即將瀕臨滅亡的獨中出現生機。
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這個年代的獨中老師,主要來自南洋大學和留臺的畢業生。在當時的環境底下,師資雖有大學畢業的專業,但是為數甚多都沒有教育相關專業的訓練。在當時的氛圍下,老師憑著對華文教育的熱誠,對族群文化的維護,而在這個薪資不高,工作量不少的崗位上奮戰。他們的精神值得我們肅然起敬。
這些前輩教師與當時的董事部,同心協力挺過那段艱辛的日子,併為獨中迎來了光明的曙光。居安必須思危,獨中雖然度過危機,但是未來的發展亦是必須思考的。
進入21世紀,董總提出一系列發展獨中教育的大藍圖,以供各獨中參考,其中培育或儲備未來師資和培訓現任教師成為首要目標。在培育師資的同時,薪資的合理化亦是董總探討的重點之一。
我們必須思考一點,21世紀的教師群,已經是另一個世代,華文教育的艱困期,對新生代的教師而言,就是過去的歷史。今天各獨中同仁固然不能忘記歷史,但是也沒有必要停留在過去,因為今天獨中面對的是另一個新的局面。
面對許多新興的競爭者,獨中必須提升教師專業,增加學校的財源,以及為學校找到定位。
在提升教師專業的同時,包括讓教師繼續深造,取得碩士或博士學位,另外則是教育學程的培訓。在東西馬董總與學校的努力下,確實獲得國內學府和臺灣學府的培訓資源,但是這些培訓是需要繼續性的。
作為學校的支持者——董事部,其實必須隨著時代而作出改變,共體時艱的年代已經過去了,今天部分獨中擁有部分州政府的定期撥款,其財政壓力已經沒有以往來的大。
在這種情形底下,董事部應該有更多的作為,在要求教師的同時,亦必須考量到教師的生活和學校的未來發展。
董事部支持培訓,願意支付部分的費用,固然值得讚許。然而,一段時間的培訓,就足於讓教師突飛猛進,甚至把學生帶上新高峰,這是否過於理想?
教師經過專業的培訓,一定會增進其教學技巧,還有擴展本身教學的視野,但是對學生有多大助益,這必須有多方面的考量,當中包括學校所在的位置(城或鄉,在哪一州)、學生的人數、學生的素質等等。
俗語說“師父領進門,修行在個人”,一次的培訓,就可以達到完美的效果,筆者認為不容易。教育的培訓,絕非一加一等於二,這般的簡單。
我們不妨再舉個例子,著名醫師為病人看診,他敢說每一位病人都可以一次治好嗎?如果他有些病人需要兩次甚至三次才能治好的話,我們可以指責他是庸醫嗎?筆者認為凡事都無絕對,在要求別人的同時,不妨也審視自己的專業,是否也存在這個問題呢?1990年代,臺灣有一句廣告臺詞“刮別人鬍子時,先把自己的鬍子刮乾淨”,這句話值得我們深刻思考。
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