陈胜强.四天工作制，准备到位了？

四天工作制，理论上当然能，因为科技都到位了。但法律上的支援并不会提升四天制的可行性。虽然我也很想过三天晒网的日子，但我国企业，乃至职场文化，都仍未准备好。先富裕，再安逸。当务之急是以干劲来拼经济。

减少工作天数的初衷是劳逸平衡，是让员工有更多的私人时间去做自己想做的事。坦白说，不是所有人都是工作狂。对一般人来说，工作是个精力与精神上的消耗。能把工作当兴趣，那是天大的福气。劳逸平衡的作用，就是给予那些没把公司当第二个家，没把工作当天命的员工，更健全的人生。

关于劳逸平衡这课题，我问过好些人事部的朋友。很多都说，如果在减少工作天数的情况下能至少保证团队整体工作量不下滑，他们其实是蛮乐意的。问题就出在于，没人能够保证劳逸平衡不会导致工作量下滑。在此顾虑下，就算雇佣法令再好，也不会起到什么效果。

这里就用一个最简单的算法来解释。若一个员工一个星期工作五天，平均一天的工作量是100，一个星期总共是500。从企业的角度来衡量，四天制得维持最少500的工作量。而从员工的角度来算，一天本来就是100，一个星期当然是400。在这情况下，公司一般上就得跟员工理出个共识，也就是4天500，甚至更高。

知易行难，虽然理论有了，法律有了，在实际操作中，各种情况还是会噼里啪啦的出现。今天若四天制启动了，但员工的工作表现下滑，或者人事协调出问题，公司能回复五天制吗？给出去的福利，若要收回来，会惹众怒的叻。结果嘛，轻则成了过街老鼠，重则众叛亲离。所以，就算雇佣法令到位了，企业也不会轻举妄动，因为那牵扯到人力资源的内部风险。而内部风险，往往才是最可怕的。

法令只是辅助，员工本身的自律才是关键。带过团队的管理层都知道，明文规定的制度或法律其实只能规范到行为，不能约束心态。那些有条件执行四天制的公司，等的不只是明确的雇佣法令，还有来自专家建议的管理培训。