王建民：包括運營所有權結構 馬5G發展取決於DNB

成本高昂 5G採用速度慢

他說，成本高昂是5G尚未在室內和私人網絡部署的因素之一，以及智能製造、智能農業、遠程醫療、綜合物流、自動駕駛車輛部署等領域實用案例的採用速度較慢所致。

他建議可考慮為關鍵公共區域（如政府辦公室、機場等）的室內5G覆蓋以及行業用例的私人網絡部署提供服務的模型。

“室內5G網絡和私人網絡的招標也將允許其他供應商（包括華為、中興和諾基亞）提交競爭性報價。”

第二個網絡應保持獨立

至於第二種可能，王建民說，如果部署第二個批發網絡，那麼DNB和第二個網絡應保持獨立，由不同組的MNO擁有，但具有類似的治理結構，以確保其關鍵績效指標與監管預期一致。

“第二個網絡不應通過將現有的4G頻譜，打包成5G‘走捷徑’，讓消費者和監管機構誤認為是的5G信號，以實現對5G足夠覆蓋率的要求。”

最糟糕的情況是，他指出，如果MNOs削弱了DNB的作用，並將其當前的5G網絡與設計用於較舊技術（2G和4G）的現有MNOs網絡合並，那麼5G的部署將會變得緩慢，尤其是戶內部署。

王建民說，由於5月初就會有大馬5G政策的重要宣佈，因此，政府應提供政策的明確性和一致性，避免對5G政策進行不必要的猜測和爭議，以促進國家在這一政策領域的投資和發展。