陈胜强.企业的平庸化之路

公司的平庸化之路，是当平庸的员工当上领导层，人才成了少数派，平庸的员工主导了职场气氛，人才明哲保身。

“平庸”指的是平凡的，没有卓越的，或者是奇异的性质。在个性上，平庸不一定是坏事。在教育孩子时，我比较喜欢的说法是，平庸不是问题，重点是知道自己的实力，然后站对岗位，你也会很重要。

而在商业上，平庸一点都不好。平凡的，不比别人好的，或者是跟别人一样的生意，有没有赚钱基本上就是看眼缘加运气。除非老板只想要混日子，否则不会选择平庸。所以，企业们个个绞尽脑汁，在产品或服务上带入特别的元素，以达到无可取代的程度，让顾客们宁愿等也不要买其他的替代品，生意才算成功了一半。

谁来绞尽脑汁？当然是公司上下所有人。最了解情况的，往往都是站在最前线；最懂得部门间协调模式的，往往都是中层干部的；最清楚大环境的，往往都是高层。公司要进步，上传下达固然重要，人才在三军间的部署也是个关键。

何谓人才？就是那些不只能完成任务，还能做得更好的人。这更好，或许是更有效率的方式，或是更明显的效果。在评估工作表现时，单单完成工作只是维持现况。当效率或效果提升时，才算进步。在职场里，人才指的就是那些能够持续改善公司的一群人。公司因为他们而能持续进步，而非原地踏步。

水往低处流，人往高处爬。即为人才，当然也会有壮志，或是做大事，或是赚大钱。公司想要招募人才，这两点缺一不可。赚大钱做小事的工作，人才心灵空虚；做大事赚小钱的工作，人才生活空虚。既为人才，当然有条件说：两个都要！