傅文耀.当科技巨擘转型传统业务

GRAB作为一家以科技为主的公司，他们已经悄然转型。凭借从市场筹集的资金，他们正在进军多个传统领域，通过数字化提升这些领域的效率，以达到获利的目标。GRAB的巨型财团之路可以走多远，值得我们长期关注。

生活平台巨擘GRAB近期公布的业绩再传捷报，2024年首季度经调整获利达到6200万美元，连续三个季度实现盈利。这一佳绩不仅超出了市场预期，也使得该公司将全年获利预测调高至2亿5000万美元至2亿7000万美元之间。这一切的背后，是GRAB在创新、裁员以及多元化业务布局上的战略性决策。

GRAB的成功不仅仅是其电子召车和外卖服务平台的核心业务，更是该公司近期往金融、德士业务以及超市等传统行业的进军。GRAB通过其平台优势，将这些传统行业的服务数字化，提升了用户体验，增加了市场渗透率。

例如，GRAB在金融服务领域的扩展，包括：近期推出GXbank数字银行服务，进一步巩固了其在东南亚市场的地位。通过这些创新，GRAB不仅为用户提供了更加便捷的支付和金融服务，还增加了平台的用户黏度以及存留率。

在超市业务方面，GRAB通过收购Jaya Grocer，打造了线上线下融合的购物体验。这种多元化业务布局，不仅拓宽了收入来源，也提升了公司的整体抗风险能力。许多GRAB用户都乐于在Jaya Grocer购物，以换取更多的积分。

值得留意的是，在GRAB的成功背后，还有一个重要的因素——成本控制。去年，GRAB裁减了约11%的员工，人数高达上千人。这一大规模裁员虽然引起了广泛关注和争议，但其带来的成本节约效果显著。通过减少人力成本，GRAB得以在资源配置上更加灵活，将更多资金投入到技术研发和市场扩展中。