傅文耀.當科技巨擘轉型傳統業務

GRAB作為一家以科技為主的公司，他們已經悄然轉型。憑藉從市場籌集的資金，他們正在進軍多個傳統領域，通過數字化提升這些領域的效率，以達到獲利的目標。GRAB的巨型財團之路可以走多遠，值得我們長期關注。

生活平臺巨擘GRAB近期公佈的業績再傳捷報，2024年首季度經調整獲利達到6200萬美元，連續三個季度實現盈利。這一佳績不僅超出了市場預期，也使得該公司將全年獲利預測調高至2億5000萬美元至2億7000萬美元之間。這一切的背後，是GRAB在創新、裁員以及多元化業務佈局上的戰略性決策。

GRAB的成功不僅僅是其電子召車和外賣服務平臺的核心業務，更是該公司近期往金融、德士業務以及超市等傳統行業的進軍。GRAB通過其平臺優勢，將這些傳統行業的服務數字化，提升了用戶體驗，增加了市場滲透率。

例如，GRAB在金融服務領域的擴展，包括：近期推出GXbank數字銀行服務，進一步鞏固了其在東南亞市場的地位。通過這些創新，GRAB不僅為用戶提供了更加便捷的支付和金融服務，還增加了平臺的用戶黏度以及存留率。

在超市業務方面，GRAB通過收購Jaya Grocer，打造了線上線下融合的購物體驗。這種多元化業務佈局，不僅拓寬了收入來源，也提升了公司的整體抗風險能力。許多GRAB用戶都樂於在Jaya Grocer購物，以換取更多的積分。

值得留意的是，在GRAB的成功背後，還有一個重要的因素——成本控制。去年，GRAB裁減了約11%的員工，人數高達上千人。這一大規模裁員雖然引起了廣泛關注和爭議，但其帶來的成本節約效果顯著。通過減少人力成本，GRAB得以在資源配置上更加靈活，將更多資金投入到技術研發和市場擴展中。