百度的公關副總裁犯了眾怒,因為她的職場觀念太偏激,缺了同理心。在百度裡,或許大家都已接受996文化,但不代表大家就能被剝奪。群眾的反應,這年代是比商業對手更恐怖。
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幾個星期前,中國互聯網巨頭,百度公司的公關副總裁璩靜在自己的社交賬號上發佈了好幾段關於員工管理的短視頻。這些短視頻,不詼諧,不溫情,沒科普的元素,也沒什麼大智慧,反人性的言論與霸道的職場觀念倒是不少。
短視頻一下子就上了熱搜。她強硬的管理作風和視頻裡的言論引起大眾極大的反感。話題從她的“霸道總裁”形象衍生到中國狼性的職場文化。接著,百度的股價應聲下滑,合計蒸發了80億令吉。
80億令吉的鍋,這位公關副總裁是妥妥的揹著了,之後就離職了,是請辭或被離職就不得而知。到最後,百度創辦人李彥宏出面表揚員工,認同員工才是公司動力來源,充分展現出罷大將保士氣的覺悟。當然,也是為了滅火,為了穩定股價。
雖然,李彥宏本人在2012年也曾在百度內部公開信中呼籲員工保持狼性,但李彥宏是出了名的工作狂,會如此鼓勵員工,也因為本人就是如此。然後,同樣白手起家的馬雲,也曾公開支持996文化(早上9點做到晚上9點,一週工作6天)。類似的情況,在中國的科技行業裡,比比皆是。甚至在西方國家,都是個常態。
當老闆以身作則,員工其實也沒有什麼可以投訴的。想要員工卷,老闆首先就得比誰都更卷。這不只是企業文化,也包括了有老闆主導的商業倫理。企業文化規範了員工在公司裡的言行舉止,而商業倫理引導的是思想,是關於人與人的倫理關係及其規律,
雖然說商業倫理注重於有利於人類和諧發展的秩序,但那不一定要求老闆必須得既善良又惹人愛。底限在於人權,也就是要尊重與不傷害。所以,一件企業奉承的商業倫理可以是功利主義,也可以是利己主義,更可以是結果主義。只要在商業活動中沒有藐視人權,也沒有傷天害理,其實都能接受。
在老闆與員工之間,講求的是三觀契合。在一個功利主義的公司裡,若大家都是工作狂,那不構成問題。在一個利己主義的環境裡,若大家都抱著各取所好的心態,那也能合作得很久。在一個結果主義的團隊裡,若大家都看淡過程,那不會有不滿。而當有看重過程的人加入奉行結果主義的團隊,那才是爭端。
倫理觀撇清了,接下來就是關係距離。坦白說,老闆不用跟下屬稱兄道弟,也沒必要去喊什麼我們是一家人的口號。嘿,兄弟是要兩肋插刀,然後家人是要無私奉獻的叻。老闆若要員工把公司當成第二個家,在必要時自己就得像父母般的把忙幫到底。老闆如果做不到這程度,就別亂攀關係。重點是,談好彼此的關係,然後保持距離上的默契。
員工上班,不就是為了錢。而在此之上,彼此坦誠相待,各取所好,我想,那就是職場關係裡的最好距離。百度的公關副總裁犯了眾怒,因為她的職場觀念太偏激,缺了同理心。在百度裡,或許大家都已接受996文化,但不代表大家就能被剝奪。群眾的反應,這年代是比商業對手更恐怖。
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