畢馬威私營企業和STEP Project全球財團展開調查發現,跨世代企業被亞洲家族企業視為影響建立遺產的最大因素。
調查接獲80個國家及地區的2683家家族企業(當中包括大馬54名家族企業)的回應。大馬家族企業反映,多世代積極參與企業的管理(38%),跨世代企業最盛行,佔77%。
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與亞太家族企業領導層一致,大馬的家族企業對融入家族聯繫,家族企業與未來世代,企業承諾跨世代遺產給予同等比重。
畢馬威私營企業在大馬家族企業稅務主管戴來國(譯音)認為,需要在傳統和革新之間進行協調,以建立遺產持久制。
他解釋說:“大多數的大馬家族企業根深在傳統和價值之間,不足以持續長時間經營。我們的研究發現,在跨越時代企業文化的推動下,融入改變和革新,可以協助家族企業朝向建立成功遺產製前進,並且承受時間的考驗。”
在調查訪問中,戴來國發現遺產和長期業務表現之間,存在重要的相互聯繫,大馬的家族企業評他們的表現78%,比亞太地區的68%,全球的71%稍高。表現的衡量準則概括成長得分,市佔率,盈利賺幅,以及證券和資產回酬。
值得一提的是,大馬的家族企業,傾向將家族事業(24%)融入社會遺產,專注在無形資產,例如家族的共享價值,以及建立社區聯繫的信念,還有強大的社會聯繫,生物遺產就是血脈,得分23%,重要性排第二。
調查也發現,大馬的家族企業,將永續經營融入他們的機構,專注點在大自然環保(27%)和僱員(21%)的價值。
戴來國指出:“企業擁有遺產被視為無形力量,同步編織繼承世代,擁有強大遺產的家族企業,通常在他們營運的社區扮演重要角色。不過,遺產也可以是累贅,特別是過於涉及傳統,以致妨礙革新和適應能力,導致容易受到干預。”
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