調查：尋求勞逸平衡  48%受訪者想換工

支持員工需求才能留住人才

他說，公司管理層在這方面發揮關鍵作用，他們可以在混合辦公模式中保持生產力，確保工作量公平分配，以保持日常工作的參與度，同時促進技能發展。“為了留住和吸引尋求合適環境的頂尖人才，公司必須主動了解並支持員工的需求，以營造一個讓員工感到受到重視、被賦予權力、有動力茁壯成長的環境。”

另一方面，調查說，29%的Z世代受訪者因對目前的工作失去興趣而傾向轉換跑道，另有43%的Z世代計劃於今年換工。

調查表示，許多大馬人傾向使用數字渠道尋找新工作，因為這些平臺為他們提供各種求職機會。

“數字渠道深受求職者歡迎，而僱主應制定明確的人才參與策略。”

調查表示，在今年尋找工作的34%受訪者中，68%的人士表示他們將使用求職版或求職搜尋引擎，近一半的受訪者（47%）表示他們將使用臉書和WhatsApp等社交媒體平臺。

法哈奈因說，大馬的求職者不但善用線上平臺瀏覽和申請工作，也研究公司文化、評估該組織的舉措、政策和機會是否符合他們目前的職業抱負。

“在人才稀缺的市場中，公司投資人才發展以提高人才留任率非常重要，這些舉措還可以幫助加強他們的僱主品牌，吸引更多合格的人選。

“雖然臉書、Telegram 和WhatsApp等社交媒體平臺是接觸龐大人才庫且具有成本效益的數字平臺，但僱主必須通過公司網站、可靠的求職平臺、值得信賴的管道來宣傳工作職缺。

“由於欺詐風險很高，公司有機會利用這些管道對求職者進行典型的求職流程教育，這要求職者直接通過官方招聘網站或公司網站來申請，而不是依靠社交媒體或簡訊平臺申請工作。”

應對通脹壓力
35%員工沒獲僱主財務支持

調查指出，大馬35%的員工並沒有獲得僱主的財務支持，以應對通貨膨脹和生活成本上漲的壓力。

“儘管X世代是支出的最大貢獻者，但他們卻沒有獲得補償來應對日益上升的成本。”

任仕達今日公佈第9屆年度僱主品牌研究的早期調查報告，有關調查是由任仕達國際研究夥伴Kantar TNS於今年1月獨立展開。

這項研究涉及全球17萬3000名受訪者，當中2500名來自大馬的受訪者。

法哈奈因說，憑著過去9年在大馬收集人才期望和僱主品牌數據，該公司能夠分析勞動力轉變、以及提出僱主可採取什麼措施以留住人才。

他表示，雖然疫情帶來了團結，但人才也會有更高的需求和期望。因此，僱主在聘請人才時須更加積極主動，以有效管理和吸引人才。