馬來西亞地處東南亞中心,是銜接往返太平洋島國和歐亞大陸飛行航道的必經之路,我們理應在航空業有所作為。政府當務之急,必須努力追回流逝的光陰。
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當吉隆坡國際機場在1998年落成時,因其前衛且獨特的設計元素,曾經被譽為那個年代的建築代表象徵之一。
在全球最佳機場排名中,吉隆坡國際機場曾有一段時間,長期排在前十,在東南亞也僅次於新加坡樟宜機場。甚至到2012年,吉隆坡國際機場依然在全球最佳機場名列第八;2024年,吉隆坡國際機場名已滑落至第71。
眼前所見的事實,吉隆坡國際機場內部與周遭環境設施急迫需要提升,而機場接駁電車因故障已經被迫停駛超過一年多。
然而,吉隆坡國際機場的整體服務在過去十年的急速隕落,與其營運單位大馬機場控股在過去十年非疫情時期,連年賺取上億令吉盆滿缽滿的表現,似乎不成正比,說不過去。
這就是為什麼交通部長陸兆福自上任以來,不只一次公開表明不滿意吉隆坡國際機場的表現,並要求大馬機場控股提出改善機場的管理和服務計劃。畢竟,機場是國內外遊客飛抵當地的第一門戶,也是國家門面和競爭力的展示。
同樣的,大馬機場控股雖作為一家擁有特許權至2069年、幾乎壟斷國內國際機場和城際機場營運的公司,卻不難發現,不論是在西馬或東馬,幾乎每一個州的首長或負責基礎建設的議員,這幾年都得想盡辦法往外爭取資源,以提升或改善機場內部的陳舊設施和整體環境體驗。
說白,國內各個機場的沉痾宿疾,大多數人皆懂。關鍵是,大馬機場控股在過去十年做了什麼?
如果說,20年前的機場,不能和現代新興落成的機場相提並論,因為建築和科技應用有差,但為什麼鄰近同時段落成的香港赤臘角機場、韓國仁川機場、中國廣州白雲機場等卻依然能夠繼續分階段迭代升級,維持高競爭水平?何以吉隆坡國際機場無法推陳出新?
作為一傢俬營上市企業,固然需要向股東問責,賺錢是一定的,說其他州機場沒有賺錢、所以不投資也有其道理,但是吉隆坡國際機場作為其旗下最賺錢的機場之一,機場接駁電車卻也搞不好。不可能無法提前預知其使用壽命和定期維修保養的重要性?
政府如今執意要重組大馬機場控股,並計劃把持股比例從41%增至70%,顯然有其理由,不管是從政治還是經濟的角度。正如首相安華星期二在國會強調,國家(政府)必須掌握股權多數,以及公司主席和總執行長等主要管理職位必須由馬來西亞人出任。
也許唯有這樣,政府方能成為真正的“話事”大老闆,確保大馬機場控股可以配合政府的大方向和大政策,同時也必能提高對國內各個機場進行發展和提升服務質量的決策效率,以及更好分配所賺取的盈利,從而縮小城鄉機場的發展鴻溝。
馬來西亞地處東南亞中心,是銜接往返太平洋島國和歐亞大陸飛行航道的必經之路,我們理應在航空業有所作為。政府當務之急,必須努力追回流逝的光陰。
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