紀君麗的小生意每個月都有盈利、穩步成長。而她遇到的第一個挑戰,竟然是一號員工的背叛。帶著最信任的員工出國拿貨、把自己會的無私教導,員工卻在香港出差時跟她說,她要自立門戶,就帶著她的顧客在附近開了一間幾乎是一模一樣的服裝店……
報道:本刊特約 黃佩玲
攝影/視頻:本報 黃玲玲(部分照片由受訪者提供)
ADVERTISEMENT
你認為,什麼時候創業最合適?是存到了第一桶創業基金?打工滿10年累積職場經驗?還是找到一個在風口上的創業項目?以上或許是,但也不一定是;對紀君麗(40歲)來說,跟隨內心那一把叫自己勇敢去做的聲音,就是最適合創業的時機。那一年,她24歲,是一名工作才2年的年輕上班族。有一天,她受夠了苦悶的職場生活,當天就丟了辭職信。
“父親大力反對,認為我衝動又三分鐘熱度。然,創業至今滿15年,我依然在時裝業深耕。一開始飛香港拿貨、間中做OEM,最後專注做營銷、做品牌,從一間店做到現在9間店。今年,我的品牌What To Wear參與吉隆坡時裝週(KL Fashion Week),讓我們精心設計的時裝有機會首次登臺。”
眨著美麗的大眼睛,這位甜美溫和的女性企業家彷彿想對世界證明:聽從自己的渴求、忠於自己的選擇,時間不會辜負你,而你值得擁有今日的讚譽與嚮往的成就。
上班兩年後決定裸辭創業
2008年第四季爆發的金融危機,讓全球各國包括馬來西亞,在2009年度過了極困難的一年。外來投資銳減,國內經濟不振,市場愁雲密佈,看起來就不太是一個適合創業的時機。
當時,剛從會計系畢業不久的紀君麗在KLCC雙峰塔附近上班,是朝九晚五的打工族。
“我是一名審計師,儘管只做了2年,但我已經可以想像到10年後,我還是必須要做同樣的內容,我覺得這工作缺乏創意。為了避免塞車,下班後,我會到附近的商場 window shopping。我喜歡看美美的東西,舉凡櫥窗設計、時裝美服,甚至是走過身邊的美女,都是我欣賞的風景,我也很捨得買漂亮衣服。”
裸辭創業的抉擇,父親是反對的,他憂慮她只是一時興起。
“爸媽在怡保經營洋貨文具批發貿易。多年來,他們刻苦耐勞努力經營生意,給我們四個兄弟姐妹最好的一切。姐姐是藥劑師,目前經營藥劑行。妹妹在上海開了一家音樂學院,而弟弟則接管了爸爸的生意。我們就是生意世家,作為老二,我也對創業感興趣。”
第一筆的創業資金約2萬令吉,是自己的存款。而父親其實有偷偷問過母親,女兒還缺多少呢。
員工背叛,上了一堂寶貴社會課
選擇在怡保舊街場開店,是因為門檻較低。當時,怡保舊街場還不是我們熟知的觀光勝地。那裡老店林立,附近有很多餐廳、律師樓、銀行,還有一些小工廠。
紀君麗沒有經商經驗,創業初期有很多擔憂,害怕沒客戶、沒銷售、沒收入,也擔心現金流被卡住。為了跟市場區分差異性,紀君麗隻身勇闖時裝潮流聖地香港去選貨、試貨、拿貨。那些要帶回馬來西亞上架的時裝,她一件一件穿在自己的身上,確保布料、材質與版型都在線。為了降低成本,她只聘請了一名員工。相信勤能補拙的她,每個月開店開足30天,掃地、洗廁所、燙衣,她也親力親為。
大概是足夠踏實,紀君麗的小生意每個月都有盈利、穩步成長。而她遇到的第一個挑戰,竟然是一號員工的背叛。帶著最信任的員工出國拿貨、把自己會的無私教導,員工卻在香港出差時跟她說,她要自立門戶,就帶著她的顧客在附近開了一間幾乎是一模一樣的服裝店。
“這件事讓很年輕的我,上了很重要的一課。往後,我努力經營與顧客的關係,同時也加強跟員工的配合。雖然一號員工離開了,但我當時的裁縫師Shirley卻留了下來。無數次為了讓顧客在隔天選購到新品,我們大半夜卸貨、一件一件把衣服給燙好。現在,她已是我僱用最久的得力助手,也是怡保3家門店的經理。”
普通会员 | VIP | VVIP | |
---|---|---|---|
星洲网平台内容 | |||
星洲公开活动 | |||
礼品/优惠 | |||
会员文 | |||
VIP文 | |||
特邀活动/特级优惠 | |||
电子报(全国11份地方版) | |||
报纸 | |||
舅舅是創業路上貴人
創業來到第3年,紀君麗的事業迎來新的轉捩點。她一邊在怡保守業,一邊在舅舅黃志明位於吉隆坡何清園的公司內學習。
2012年,馬來西亞最重要也是最大的服裝交易批發中心何清園正式投入運作,從事時裝買賣長達40年的舅舅,是第一批進駐何清園的生意人。舅舅原本在夜市擺攤賣衣,後來把生產到批發的供應鏈組建起來,擴大了生意的規模與願景。
“我秉持著歸零學習的態度,在舅舅的公司從低做起。舅舅在中國設廠,我在那裡學習了很多,比如衣服是怎麼製造的、布料該如何選擇、一件衣服涉及的工藝有哪些、成本該如何計算等等……同時也協助舅舅做代工(oem)。當時oem的需求非常高,我們接的單很龐大,總是在跟交貨期賽跑。”
帶著問題找答案,紀君麗坦言,她當時急速成長。而舅舅是她在創業路上的最大貴人,不只是給了她寶貴的學習機會,還灌輸她正確的創業價值觀。
“舅舅常說,要站在顧客的角度去思考,也要給顧客最好的。做生意不需要暴利,最重要是對得起自己、對得起顧客。”
疫情期間第一次負收入,頓感茫然恐懼
你是小老闆還是企業家?作為一名企業家,需要具備的其中一項特質就是遠見。
紀君麗的第一間時裝店穩健經營了6年,用手寫單、沒有電腦系統、提供衣服修改的服務,做的是社區型的小生意。2016年,她在對面開了第二間店,取名What To Wear。引入了電腦系統,裝修風格與商品風格也大不同,她想要實驗新的商業模式。隔年,同一條街,她開了第三間。那時,怡保舊街場正在觀光化,國內外遊客逐漸變多,給在當地耕耘了六七年的她,帶來了新的客源。
“2018年,我聘僱了內部設計師,開始自己做設計、做生產、做銷售。同時,我們也通過了著名日本連鎖百貨公司Isetan的嚴格審核,在吉隆坡設立了駐點。在舅舅的公司學習及努力了多年,讓我有一種水到渠成的成就感。”
她形容,人生就是一個高高的樓梯,需要一步一步往上爬。爬的時候可能會覺得很辛苦,但往回看時,就會覺得其實也不難,而訣竅就在於堅持。
聽起來好像一帆風順,但就跟其他企業家一樣,蓄勢待發的What To Wear,也受到2020年冠病疫情的重擊。
“5間實體店都無法營業,轉戰線上需要一點時間。有很多不確定的消息,我對未來感到茫然與恐懼,那是第一次負收入,我哭了,很怕熬不過去。但,我很快調整,趁著封國鎖城時勤快學習。學什麼呢?學如何開直播、經營社媒廣告、營銷的策略與思維等等。我上了很多課,也不斷在思考要如何轉型。”
首次登上KL Fashion Week舞臺
這篇專訪的見報日是7月29日,對What To Wear來說意義非凡,因為這是What To Wear第一次登上KL Fashion Week的舞臺!
疫後,What To Wear積極重整內部,建立新團隊、設立新網站、導入新科技,打造全新的KOL營銷模式,重塑了網絡銷售與實體行銷的概念。以數據進行全面分析,準確判斷市場趨勢與熱銷款式的走向。什麼顏色比較好賣、新一季的布料選項等,也都讓數據去決定。
“我熱愛生產新品,What To Wear每隔兩週就會上新的布料與版型。我們設計與生產的牛仔系列、亞麻系列等,有氣質、有品位,除了職業女性,我們也希望家庭主婦把自己打扮好。這些都是經得起時代考驗的時裝,顧客更容易隨意搭配,幾年後再穿還是無違和感。”
What To Wear的本土化與人情味,是品牌的最大資產。把品牌做深、做大,讓紀君麗在疫情的亂世中,堅定了業務的方向與長遠的目標。除了陸續開設在國內他州的據點,越來越多的外國顧客,讓紀君麗滿懷信心帶著What To Wear這個馬來西亞品牌走進國際市場。
目前,What To Wear的門市、設計師、客服、廣告等員工人數,加起來近40人。除了積極推出新款,也跟其他品牌crossover。顧客除了華裔,也有在梳妝打扮上比較時尚的異族同胞。第一次獲得在KL Fashion Week亮相的機會,給品牌與團隊打了一劑強心針。
“創業初期我看了一本談堅持的書,那對我很有幫助。如今,爸爸對我的成就也倍感光榮呢。”
給年輕創業者的建議
紀君麗:
天下無難事,只怕有心人。不要怕吃苦、不要亂花錢,親手去做、累積經驗。堅持,非常重要。
創業成本:2萬令吉
觀賞精彩視頻:
ADVERTISEMENT
热门新闻
百格视频
ADVERTISEMENT