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发布: 11:30am 07/08/2024

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世界綠色組織創辦人餘遠騁/企業開始ESG 培訓與交流是關鍵

报道:本刊 梁慧颖 摄影:本报 黄冰冰

大企業近年都在談永續發展和(環境、社會和公司治理),可是到底該怎樣做才能達到永續發展和ESG目標,很多企業都還在摸著石頭過河,比起發達國家和國際金融中心如香港都慢了一些。

根據世界綠色組織創辦人餘遠騁博士對馬來西亞的觀察,很多本地企業和機構其實都有心想要了解如何推動永續發展和ESG,問題是不知道要怎樣開始做,所以ESG培訓顯得很重要。

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2024年6月,餘遠騁(右五)創辦的世界綠色組織,在香港舉辦“ESG XCHANGE 2024: ESG氣候行動國際峰會”,關注ESG指標、碳中和及永續發展等議題。(受訪者提供照片)

報道:本刊 梁慧穎
攝影:本報 黃冰冰

以前的國家為了拼經濟,還有企業為了追求盈利,往往會不惜犧牲環境及天然資源來換取經濟成長。但這種單純拼經濟而犧牲環保的想法已經很落伍,世界綠色組織創辦人兼行政總裁餘遠騁博士說,現在的環境問題和經濟問題是連在一塊兒分不開的,這是為什麼現在大家都在談永續發展和ESG(環境、社會和公司治理)。

他解釋,當自然資源減少和極端氣候災害事件頻發,受影響的不只是我們的生活,還會影響商業運作造成經濟損失。尤其當氣候風險增加,企業若沒做好包括供應鏈在內的風險管理,長遠來講可能會削弱企業的競爭力。

“如果你現在還不知道這些(氣候風險)跟你的生意還有你的供應鏈有什麼關係,”他說:“那你一定要去學了,因為這不只是環保的問題,是經濟的問題。”

餘遠騁說,氣候風險不止關乎環保問題,也關乎經濟問題,如果企業不早點做好包括供應鏈在內的風險管理,只怕長遠來講會削弱企業的競爭力。
ESG離我們並不遠

ESG其實離我們並不遙遠,他以樹林舉例,雖然砍伐樹木能靠賣木材賺錢,但是樹林被砍了就無法吸收二氧化碳,這個經濟和環保的兩難課題,要考量的就是ESG的E(Environmental)部分。至於S(Social)部分則關係社區,例如假設原住民賴以為生的樹林被砍伐,他們將何去何從?而G(Governance)部分跟公司本身比較有關係,例如公司銷售的木製品是否符合FSC國際森林驗證標準,以達到永續發展目標?

他聯合志同道合人士在香港創辦的世界綠色組織是非營利環保團體,關注與環境有關的民生和經濟議題,推動綠色低碳社會。在香港,他曾經為一些企業包括上市公司做過培訓。這些培訓主要分為兩部分:一部分是改變管理層的觀念,讓他們知道國際趨勢和對永續的要求;另一部分是員工培訓,提高員工對ESG和氣候風險的認識,以便他們將來能夠配合公司政策共同前進。

比起馬來西亞,他說,西方國家還有香港在推動永續發展和ESG方面都起步得比較早,所以他來馬來西亞是想要分享經驗,希望馬來西亞“不要走冤枉的路”。

問他冤枉路是指什麼?他說,以前的做法是用汙染環境和犧牲天然資源來換取GDP(國內生產總值)成長,“但在新的時代,我們現在講的是regenerative(再生的),比較負責任的商業模式。”

希望跟馬來西亞分享經驗

他在2024年3月底來到馬來西亞。在他上一次的訪馬行程,他拜訪了我國天然資源及環境永續部長聶納茲米。

他透露,上次拜訪部長是想多瞭解馬來西亞的情況跟需要,同時他也介紹了一些科技,例如怎樣運用物聯網技術管理樹林會更加有效,並提出一些國際案例。對於該如何推動業界為環保做改變,他說好的政策非常重要,他希望跟馬來西亞分享亞洲和國際的經驗。

究竟馬來西亞在推動ESG方面落後了多少?他表示這點很難說,不過如果單指上市公司做的ESG報告,香港在這方面可能早了8到10年的時間。

目前國際上有許多對大宗商品定下的嚴格國際標準,以確保進出口的產品達到永續發展目標。他認為,馬來西亞或東盟應該要有自己的標準,當然跟國際接軌還是很重要,“但還是應該要按照我們的情況、我們發展的速度、我們發展的程度來決定。”

企業推動ESG需先從高層改變思維

餘遠騁本身於1995年從香港城市大學國際商業文學士課程畢業,之後在跨國企業從事大中華區市場營銷及管理工作,2002年返回母校城大任教中國商貿及市場營銷科目,兩年後赴英國劍橋大學修讀博士學位,攻讀能源經濟學。

他說,在劍橋讀博士已是大約20年前的事,如今更加覺得能源問題非常嚴重,除了因為戰爭的關係,氣候變化問題也越來越嚴重,例如香港遭遇黑色暴雨襲擊,同一時間世界其他地方也面臨自然災害,而這種現象未來會持續,而且會越來越嚴重,不僅影響人類生活,也會造成經濟損失。

他當年博士畢業後回到香港,先在世界自然基金會香港分會擔任氣候項目主管,再於2012年聯合創辦世界綠色組織。他擔任過聯合國亞太經濟社會商業諮詢理事會專案小組成員、香港特區政府環境局的能源諮詢委員會委員等。

他投身環保事業逾20年,根據他的觀察,現在很多國家政府和監管機構針對環境永續所制定的法案很快便上路,不像以前在正式上路前通常都會有一段寬限期,由此可見如今情況愈來愈迫切,企業如果不早點做準備,將來可能會吃苦頭。

他認為,馬來西亞很多企業其實都很有心想要了解永續發展和ESG,但不知道應該怎樣開始做。即便是上市公司,他認為有些上市公司有需要進一步瞭解怎樣全方位落實ESG,而不只是懂怎樣做ESG報告。既然這些公司投放資源做ESG,何不以此調整公司的策略將ESG變成公司的競爭優勢?

“這些都需要思維上的改變。”他說,培訓和交流顯得很重要,馬來西亞可向起步比較早的地方例如香港吸取這方面的經驗。

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