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发布: 9:00pm 26/08/2024

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B40

企业

竞争力

最低薪金

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B40

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最低薪金

社論.企業應提升競爭力,別因挑戰而埋怨!

調整是大勢所趨,企業應該早做準備,尤其外在環境激烈變遷,企業應該自我敦促,強化經營體質以提升競爭力。

2022年5月1日,我國最低薪金正式調漲至1500令吉,最近再次上調的傳聞甚囂塵上。調幅尚未得知,但調漲的頻次卻相當多,10年已經4調。

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回溯2013年1月1日,我國最低薪金制正式開跑。在最低薪金法令下,西馬每月最低薪金900令吉、東馬則為每月800令吉。3年後,根據2016年修訂並於7月1日生效的最低薪金法令,西馬僱員調整至每月1000令吉,東馬則為920令吉。接著不到3年,亦即2019年1月1日起生效的全國最低薪金統一調整至1100令吉。才又隔了一年,2020年2月1日起,全國56個城市的最低薪金提高至每月1200令吉。再來就是上一次2022年5月的1500令吉。

最低薪金制自2013年落實以來,10年間歷經4次調整,相比美、中、臺灣,調整次數頻繁;10年間66.7%調幅也不算低,至少趕得上每年2.5%至4%的通貨膨脹。

大馬目前的最低薪金算低嗎?中國依省市不同,換算成令吉(以下皆同),上海1670令吉、吉林省1170令吉,除了考量地區也考慮工作環境(這一點十分合理),如果比照國民年均所得(GDP),中國與大馬的比例相去不遠;臺灣的最低薪金4070令吉,約為人均年所得14.7萬令吉的33%,與大馬最低薪金占人均年所得一致,同樣是33%;美國的各州情況不同,取中位數之時薪約15美元,如換算成年薪,約為人均年所得的44%。或者我們可以這麼說,大馬的最低薪金領先開發中經濟體,但遠不如已開發國家,所以經常檢討成了必要。

調整最低薪金的最大受惠者是低收入戶的勞工家庭。根據大馬統計局2022年的數據,大馬B40的家庭月收入介於2012令吉至4764令吉(B1至B4)之間,夫妻兩人如果皆領取1500令吉最低薪金,那麼家庭月收入落在B2,如果最低薪金調至1800令吉,家庭月收入可以升至B3;雖然家庭收入落在B3級距內,但依舊是窮困家庭。因為根據統計局的數據,我國在正式領域工作的僱員645萬人,有46.8%的收入低於2500令吉,亦即低於我國貧窮線收入值(PGK)的2589令吉。

從數據上看,即使上調最低薪金至1800令吉,也跨越不了統計局的貧窮線收入值,當然也很難改善貧窮家庭的收入與生活品質。但對僱用最多低薪員工的中小企業,可能會因為人工成本增加而面對經營壓力。中小企業商會主席吳恩明就表示,如果此時調漲最低薪金,這項政策將成為壓垮駱駝的最後一根稻草。

吳恩明表示,工資佔大多數中小企業成本的最大部分,尤其是服務業可高達70%,調漲最低薪金可能導致中小企業倒閉。吳恩明所說的“70%”應該是指服務業中營業成本的“直接成本”,不過,調薪加重企業負擔是無庸置疑的。

換個角度看,勞力密集的中小企業如果會因為政府調漲最低薪金而倒閉,這說明了倒閉的中小企業所處的產業領域“產品附加價值”太低,“只能賺加工的辛苦錢”,也就是說企業的“微利”是來自於勞工的付出,企業本身已經身陷紅海中的泥塘!

此時,這類的中小企業只有3條路走。

其一,升級轉型,在現有的產業領域或產品中重新挑選具競爭力者。比方說利用BCG矩陣(一項分析工具)進行產品組合分析,利用兩個簡單的變量:市場佔有率與市場成長率,將企業的不同產品或業務分為4個象限:明星商品、金牛商品、問題商品和老狗商品,以協助企業重新擬定商品定位、發展方向與執行轉型策略。《藍海策略》一書不也就在傳達市場無疆界、創造新需求……的道理?

其二,提升效率與節流,無論是執行績效獎金制度或推動自動化作業。如果最低薪金制會傷及企業的根本,那麼就應該讓“每1元人工成本的貢獻最大化”,不得已就裁員並節約開支,將每分錢用在刀口上。

其三,退場,如果企業不轉型,就必須“退場”。諸葛亮:《將苑·不陳》雲:“善理者不師,善師者不陳,善陳者不戰,善戰者不敗,善敗者不亡。”也就是說,善敗,懂得在適當時機選擇退場,只要不亡就還有東山再起的機會。

調整最低薪金是大勢所趨,企業應該早做準備,尤其外在環境激烈變遷,企業應該自我敦促,強化經營體質以提升競爭力。我們的壓力不只是最低薪金調整,今後還得隨時面對來自中國、東盟商品在國內及國際市場上的價格與品質競爭。國內中小企業如果不想走向窮途末路,那麼就必須自立自強,從改善自身體質、提升效率、節約成本,亦即從加強競爭力做起。

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