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发布: 12:18pm 27/08/2024

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辉达变富豪制造机 员工却无暇享受暴富

(图:法新社)

(纽约27日彭博电)美国加州圣克拉拉的一个夏日,保时捷、科尔维特、兰博基尼等各式豪华汽车占据了以前满是低价车的停车位。有些车还喷上了带有公司徽标的柠檬绿新漆。它们的主人都在一个地方呆著,那就是办公室。

自2019年初以来,辉达股价已上涨3776%,由于辉达的晶片是发展人工智能(AI)必备组件,许多与该公司有关的人因此跻身千万之列。但不少辉达现任和前任员工都表示,辉达的工作时间太长,而且压力很大,让人精疲力竭,即使有了钱,也没时间旅游、买房和游玩。而且有10个人表示,该公司还存在某种文化问题。由于担心遭到报复,这些人士要求匿名。

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该公司受益于出售人工智能工作所需的主晶片并在此过程中创造了许多新的千万富翁。但现任和前任员工表示工作时间同样令人精疲力竭、压力很大几乎没有时间坐飞机、买房和休闲。

这家成立31年的晶片制造企业市值成长速度超过历史上任何一家公司。这些现任和前任员工说,创始人兼首席执行员黄仁勋对下属的期望是勇于拼搏且超负荷工作,企业内部结构庞杂,一个经理下面有几十个直属汇报对象。黄仁勋说,与其像竞争对手那样解雇员工,他更喜欢“折磨他们,让他们变得伟大”。

一位曾为企业客户提供技术支持的前辉达员工表示,他被要求每周工作7天,凌晨1、2时收工是家常便饭。他说,自己许多前同事,特别是工程师团队的同事工作时间更长。他形容当时的环境就像一个高压锅,好几次会议都变成大喊大叫的争论,但丰厚的薪酬待遇让人难以下决心离开。他已于5月离职,并要求记者为其匿名以便坦诚谈论该公司的情况。

另一位在营销部门工作到2022年的前辉达员工说,经常一天参加7到10个会议,每次与会的有30多人,期间时而发生争吵与咆哮。但她说自己忍了两年,因为有“金手铐”。为了保护职业生涯,该员工要求匿名。(译者注:金手铐是指公司利用股票期权、奖金红利等预期收入手段留住企业高层管理者等人才的手段,一般都有时间等限制,期间辞职离开则无法兑现。

辉达不予置评。

辉达近年来在留住员工方面没有遇到任何麻烦,部分原因是其授予的股票奖励通常要4年才能兑现,所以员工为了拿到全部薪酬,会坚持留下来。根据2024年可持续发展报告,2023年辉达有5.3%的员工离职,但在该公司市值突破1兆美元后,离职率下降了近一半至2.7%。据辉达称,整个半导体行业的人员流动率要比他们高得多,达到了17.7%。

在科技行业有个很常见的现象叫做“休闲与行权”,以至于HBO拍摄的美剧《矽谷》中也引用了这个桥段,一个角色每天无所事事打游戏、喝汽水,一边摸鱼一边等著股票行权日到来。但这个法子在辉达行不通。该公司一名现任员工表示,如果在辉达这么做会很尴尬,就连日常社交也会变得困难。

那些尝试过的人成为了内部批评对象。 据一位前员工透露,在去年年底一次员工会议上,有些人向黄仁勋抱怨说一些同事处于“半退休”状态。

据一位6月离职的前工程部员工称,那些在公司工作了近10年的人早就攒够了退休的钱,但许多人没有这样做,因为等到下一次股票行权日到来时,他们还能赚上几百万美元。

股价的爆炸性上涨意味著许多辉达员工手里的“金蛋”要比其他同行更大。11年前加入辉达的首席财务员克雷斯(Colette Kress)持有价值约7亿5870万美元的股票。而英特尔首席财务员辛斯纳(Dave Zinsner)持有的股票价值仅313万美元。与辉达最接近的竞争对手超微(AMD)虽然股价也快速上涨,但2023年加入该公司的首席财务员Jean Hu持有股票价值也只有643万美元。

这位不愿透露姓名的前工程部门员工表示,从2023年到2024年,在辉达工作意味著经常会遇到几乎所有资历级别的员工都在炫富。他说,经常看到同事们浏览Zillow房地产网站,并在闲聊中暗指新的度假屋。购买超级碗和NBA总决赛等大型体育赛事的现场票也是家常便饭。

加州帕洛阿尔托的房地产经纪人Spencer Hsu说,“他们在一只股票上能拿到这么多钱真的非常令人惊讶”,他今年曾与多名辉达员工打过交道,当然是在晚上和周末。他说:“这些客户为数百万美元的房屋可以拿出40至60%的首付。”

根据几位最近离职的员工透露,在午餐时间可以听到关于辉达每日市场涨跌(但通常是上涨)的低声谈话。一位目前在辉达任产品经理的人表示,该公司一个专门用于交流个人理财建议的Slack频道上聚集了几千名员工。

吸引力不仅仅是钱。曾于2020年至2023年在辉达工作的小艾兰(Airan Junior)表示,辉达就像是迪士尼乐园,许多团队在解决有趣的技术问题。他自己曾经在巴西的一个销售团队工作,他认为虽然公司的文化有悖传统,但的确带来了巨大成功。目前辉达占据人工智能晶片市场90%的销售额。

有60名直接下属的黄仁勋没有时间看官僚作风的事无巨细的幻灯片演示,也没空进行一对一的会议。他会参与一些看似微不足道的决定,例如为营销活动选择一张照片。黄仁勋让辉达员工定期向一个集中的电子邮件地址发送邮件,列明正在做的5件事。他有时会直接回复这些电子邮件,询问更多细节或发布指示。

黄仁勋曾表示,领导辉达30多年来面临的“真正逆境”塑造了他的领导方式。他告诉员工,他在督促他们做毕生的事业。黄仁勋最近在接受《60分钟》采访时谈到自己要求严格的管理风格时说:“如果你想做出非凡的事情,那就不会是轻轻松松的。”

大多数员工似乎都认可黄仁勋不同寻常的领导风格。他在Glassdoor上的支持率为97%,高于谷歌母公司Alphabet(94%)、苹果(87%)、Meta(66%)和亚马逊(54%)。

但那位前营销部门员工警告说,黄仁勋的扁平化企业结构有时会产生与预期不同的效果。她说,根据自己的经验,由于公司的这种结构,人们更倾向于吸引黄仁勋的注意力,而不是共同努力实现辉达的长期成功。同样的结构也适用于那些地位远低于黄仁勋的人,那位前技术支持部门员工说,他的上级有100多人直接向其汇报。

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