身為程式員的他頭腦保持清晰邏輯思維。他孜孜不倦,靠著後天的努力,最後憑著出色表現成為了卓越的員工,並上任HAL研究所社長。之後與任天堂公司談遊戲開發合作。
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“在我的名片上,我是一名任天堂社長。在我的頭腦中,我是一名遊戲開發者。但在我心裡,我是一個玩家”。較早前有關注任天堂遊戲的新聞或是發佈會,相信這句話大家並不陌生吧!不幸他患癌在2015年離開了我們,天妒英才,享年55歲,令人感到惋惜。
想要了他的過去傳奇一生,不妨可以閱讀這本《巖田先生:任天堂傳奇社長如是說》。這是一本講述巖田聰先生如何當上任天堂公司社長,讓閱讀的你獲益匪淺。作者是HOBO日刊ITOI新聞所。這本書不光是記錄任天堂公司發展歷程傳記,更是一本反映了巖田聰個人成長、別出一格領導風格以及未來遊戲行業的影響力。
巖田聰(Satoru Iwata 1959-2015),巖田先生並不是一開始當上社長的。起初,他攻讀4年大學以學習專業計算機畢業,順利到他的好友所創立HAL研究所工作負責電腦編輯和研發。身為程式員的他頭腦保持清晰邏輯思維。他孜孜不倦,靠著後天的努力,最後憑著出色表現成為了卓越的員工,並上任HAL研究所社長。之後與任天堂公司談遊戲開發合作。
當他上任HAL研究所社長之後,研究所就面臨岌岌可危的處境,瀕臨破產危機,花了他不少時間來協調債務。巖田先生也有屬於自己的領導思維,以員工為重要的資產。每個人都是不同的個體,並且會發生許多改變。所謂公司,就是懷著共同目標,大家各擔其任,齊心協力的地方,因此要定下共同的目標才行。他更需要了解員工的性格才為公司付出。
程式是不容錯的邏輯
“程式員的不能說不”,是巖田聰獨有口號。如果說“辦不到”,好不容易想到的點子就無法實現,也就無法從中產生新創意。就要不停摸索其中問題。程式,都是純粹的、不容錯的邏輯,所以哪怕出現一個矛盾之處,這個系統都無法順利運轉。
書中有提到,巖田聰還沒上任任天堂社長之前,影響他最深的3位人士。宮本茂先生對待遊戲設計有獨特的創意。他說,“所謂創意,應該能夠一口氣解決多個問題。”任天堂的頂樑柱山內溥社長給巖田聰受教良多,山內社長有說:“任天堂如果和人打起來一定會輸。在外面和人起爭執可不行呀。”這番話,從經營領域的理念來講,就是“藍海戰略”。經營公司的核心理念“發揮擅長之處”在本質上都是一樣的。最後是他的好友兼同事糸井重裡先生。
《巖田先生:任天堂傳奇社長如是說》是一本令人震撼和啟發的讀物。我透過這本書才瞭解到他是如何從一個普通的遊戲愛好者成長為任天堂的領導者,並且深深影響了公司發展方向和文化氛圍。雖然他離開了許久,但無可否認他的影響力仍然在這個遊戲產業持續中。
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