华商大会 | 商二代：继承家业 经营好主业 才创新
（吉隆坡10日讯）家族企业的传承需要培养价值创造者，包括创新企业家，但众多企业二代领导认为，唯有用心经营自家主业，拥有一定竞争力后，才去进行创新。
在主持人清华大学经济管理学院副院长何平教授的引导下，3位国内外企业二代的杰出代表，即郭太平洋集团董事经理拿督赖君杰、澳门中华总商会青年委员会主任马志达博士与香港新华集团东盟区域总裁蔡卓思，于今日“第17届世界华商大会”中，就“传承与创新: 青商如何开拓未来？”的议题，进行深入讨论。
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对于家族企业二代的创新问题，马志达强调，首先自家的主业要有竞争力，才能去考虑创新。
企业最强盛时创新时机
赖君杰表示认同，并指企业要居安思危，在强大的时候去创新，而不是面对危机时，才想着变化。
“最适合创新的时机，是在企业最强盛的时候，而不是在出现危机后，才急着改变。”
蔡卓思则点出了创新不易的要点。
“创新要看天时地利人和，所以不要为了创新而创新。”
当被询及与上一代领导意见分歧时，赖君杰表示，自己将付出努力，来证明自己。
“我创立的郭太平洋集团，与家族原本的企业经营完全不同的业务。我在加入家族企业的10年后，才出来创业。”
蔡卓思则笑道，自己会给意见，但最后决定仍会听领导的。
马志达坦诚道，上一代往往不太了解，甚至不愿了解一些新型的投资项目，因此也许不必为此向父辈细说，反正说了他们也不明白。
新老团队交接需循序渐进
对于如何处理新老团队的交接问题，蔡卓思指出，新华集团如今的决定权，掌握在新世代手中，而老一辈会作为顾问，贡献经验和知识。
“公司的前辈可以提出他们的建议，不过我们新一代管理层，有时也有自己的想法，而我们会做出决定。”
赖君杰认同新华集团的做法，并指团队的更新换代，和创新这件事一样，需要循序渐进，从小范围开始，不能激进。
“让老员工转为担任顾问的角色，是很好的做法。”
在创业的要诀方面，马志达分享道，创业家动作要快，同时要有一点运气，而家族的人脉网络，也占创业成功的很大部分。
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