华商大会 | 商二代：继承家业 经营好主业 才创新

当被询及与上一代领导意见分歧时，赖君杰表示，自己将付出努力，来证明自己。

“我创立的郭太平洋集团，与家族原本的企业经营完全不同的业务。我在加入家族企业的10年后，才出来创业。”

蔡卓思则笑道，自己会给意见，但最后决定仍会听领导的。

马志达坦诚道，上一代往往不太了解，甚至不愿了解一些新型的投资项目，因此也许不必为此向父辈细说，反正说了他们也不明白。

新老团队交接需循序渐进

对于如何处理新老团队的交接问题，蔡卓思指出，新华集团如今的决定权，掌握在新世代手中，而老一辈会作为顾问，贡献经验和知识。

“公司的前辈可以提出他们的建议，不过我们新一代管理层，有时也有自己的想法，而我们会做出决定。”

赖君杰认同新华集团的做法，并指团队的更新换代，和创新这件事一样，需要循序渐进，从小范围开始，不能激进。

“让老员工转为担任顾问的角色，是很好的做法。”

在创业的要诀方面，马志达分享道，创业家动作要快，同时要有一点运气，而家族的人脉网络，也占创业成功的很大部分。