華商大會 | 商二代：繼承家業 經營好主業 才創新

當被詢及與上一代領導意見分歧時，賴君傑表示，自己將付出努力，來證明自己。

“我創立的郭太平洋集團，與家族原本的企業經營完全不同的業務。我在加入家族企業的10年後，才出來創業。”

蔡卓思則笑道，自己會給意見，但最後決定仍會聽領導的。

馬志達坦誠道，上一代往往不太瞭解，甚至不願瞭解一些新型的投資項目，因此也許不必為此向父輩細說，反正說了他們也不明白。

新老團隊交接需循序漸進

對於如何處理新老團隊的交接問題，蔡卓思指出，新華集團如今的決定權，掌握在新世代手中，而老一輩會作為顧問，貢獻經驗和知識。

“公司的前輩可以提出他們的建議，不過我們新一代管理層，有時也有自己的想法，而我們會做出決定。”

賴君傑認同新華集團的做法，並指團隊的更新換代，和創新這件事一樣，需要循序漸進，從小範圍開始，不能激進。

“讓老員工轉為擔任顧問的角色，是很好的做法。”

在創業的要訣方面，馬志達分享道，創業家動作要快，同時要有一點運氣，而家族的人脈網絡，也佔創業成功的很大部分。