華商大會 | 商二代：繼承家業 經營好主業 才創新
（吉隆坡10日訊）家族企業的傳承需要培養價值創造者，包括創新企業家，但眾多企業二代領導認為，唯有用心經營自家主業，擁有一定競爭力後，才去進行創新。
在主持人清華大學經濟管理學院副院長何平教授的引導下，3位國內外企業二代的傑出代表，即郭太平洋集團董事經理拿督賴君傑、澳門中華總商會青年委員會主任馬志達博士與香港新華集團東盟區域總裁蔡卓思，於今日“第17屆世界華商大會”中，就“傳承與創新: 青商如何開拓未來？”的議題，進行深入討論。
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對於家族企業二代的創新問題，馬志達強調，首先自家的主業要有競爭力，才能去考慮創新。
企業最強盛時創新時機
賴君傑表示認同，並指企業要居安思危，在強大的時候去創新，而不是面對危機時，才想著變化。
“最適合創新的時機，是在企業最強盛的時候，而不是在出現危機後，才急著改變。”
蔡卓思則點出了創新不易的要點。
“創新要看天時地利人和，所以不要為了創新而創新。”
當被詢及與上一代領導意見分歧時，賴君傑表示，自己將付出努力，來證明自己。
“我創立的郭太平洋集團，與家族原本的企業經營完全不同的業務。我在加入家族企業的10年後，才出來創業。”
蔡卓思則笑道，自己會給意見，但最後決定仍會聽領導的。
馬志達坦誠道，上一代往往不太瞭解，甚至不願瞭解一些新型的投資項目，因此也許不必為此向父輩細說，反正說了他們也不明白。
新老團隊交接需循序漸進
對於如何處理新老團隊的交接問題，蔡卓思指出，新華集團如今的決定權，掌握在新世代手中，而老一輩會作為顧問，貢獻經驗和知識。
“公司的前輩可以提出他們的建議，不過我們新一代管理層，有時也有自己的想法，而我們會做出決定。”
賴君傑認同新華集團的做法，並指團隊的更新換代，和創新這件事一樣，需要循序漸進，從小範圍開始，不能激進。
“讓老員工轉為擔任顧問的角色，是很好的做法。”
在創業的要訣方面，馬志達分享道，創業家動作要快，同時要有一點運氣，而家族的人脈網絡，也佔創業成功的很大部分。
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