谢楚安博士|从李锦记与杨协成 看家族企业如何真正实践ESG

近年来，ESG（环境社会治理）成为企业宣传中的热门话题，许多公司纷纷计算碳排放、参与社区公益，甚至有些CEO（首席执行员）亲自带队清理海滩的塑料废物，试图证明自己在环境（E）和社会责任（S）方面的贡献。然而，单靠这些表面举措真的能够反映企业在ESG方面的长期承诺吗？

与此同时，许多上市公司设立独立董事部，强调反腐措施、审计委员会的独立性、举报人保护和董事部多样性等制度措施，力图在治理（G）方面展现优秀表现。然而，这些形式化的措施是否真正能反映出企业的治理深度和实际影响力？

以百年家族企业李锦记和杨协成为例，我们可以看到，真正有效的ESG实践需要从表面形式转向深入的战略规划和文化转变，才能真正实现企业的可持续发展目标。

环境（E）：超越碳排放的全面环保战略

许多企业在环境责任（E）方面仅仅停留在碳排放的计算和披露上，但李锦记的做法却深入得多。他们不仅致力于减少碳足迹，还注重从供应链开始的可持续采购，尤其是对大豆等原材料的环保选择。他们还通过废物管理和节能措施，确保生产过程对环境的影响降至最低。这些举措不仅仅是为了合规，而是为了确保企业的长期环境可持续性。

社会 （S）：从表面公益到员工和社区的共同成长

在社会责任（S）方面，很多企业通过参与社区活动或标榜“最佳雇主”称号来展示自己。但杨协成的做法则更加深入和长效。他们不仅关注员工的职业成长福利，还推动多样化的劳动力政策，倡导性别平等，并通过赋权女性的计划，真正实现企业与社会的共赢。

此外，他们还致力于确保每位员工都能在公平、包容的环境中获得长远发展的机会，这超越了单纯的公益项目，真正促进员工和社区的共同成长。