謝楚安博士|從李錦記與楊協成 看家族企業如何真正實踐ESG

近年來，ESG（環境社會治理）成為企業宣傳中的熱門話題，許多公司紛紛計算碳排放、參與社區公益，甚至有些CEO（首席執行員）親自帶隊清理海灘的塑料廢物，試圖證明自己在環境（E）和社會責任（S）方面的貢獻。然而，單靠這些表面舉措真的能夠反映企業在ESG方面的長期承諾嗎？

與此同時，許多上市公司設立獨立董事部，強調反腐措施、審計委員會的獨立性、舉報人保護和董事部多樣性等制度措施，力圖在治理（G）方面展現優秀表現。然而，這些形式化的措施是否真正能反映出企業的治理深度和實際影響力？

以百年家族企業李錦記和楊協成為例，我們可以看到，真正有效的ESG實踐需要從表面形式轉向深入的戰略規劃和文化轉變，才能真正實現企業的可持續發展目標。

環境（E）：超越碳排放的全面環保戰略

許多企業在環境責任（E）方面僅僅停留在碳排放的計算和披露上，但李錦記的做法卻深入得多。他們不僅致力於減少碳足跡，還注重從供應鏈開始的可持續採購，尤其是對大豆等原材料的環保選擇。他們還通過廢物管理和節能措施，確保生產過程對環境的影響降至最低。這些舉措不僅僅是為了合規，而是為了確保企業的長期環境可持續性。

社會 （S）：從表面公益到員工和社區的共同成長

在社會責任（S）方面，很多企業通過參與社區活動或標榜“最佳僱主”稱號來展示自己。但楊協成的做法則更加深入和長效。他們不僅關注員工的職業成長福利，還推動多樣化的勞動力政策，倡導性別平等，並通過賦權女性的計劃，真正實現企業與社會的共贏。

此外，他們還致力於確保每位員工都能在公平、包容的環境中獲得長遠發展的機會，這超越了單純的公益項目，真正促進員工和社區的共同成長。