坐看雲起 | 香江入南洋專欄：港新關係如姐妹城市

港新分工與未來

東南亞的快速發展，令人聯想到十數年前的中國互聯網熱潮，自然吸引眾多企業以新加坡作為投資基地、區域總部，以佈局東南亞。值得留意的是，新加坡與香港並非排斥關係，有時候，跨國企業也將亞洲區進一步細分，新加坡是東南亞地區的總部，香港則是大中華的總部，又或者是進入中國的前進基地。但毋庸置疑，新加坡作為外來資金進入東南亞，跨國企業進軍東南亞的吸引力與日俱增。

例如全球最大的快時尚品牌SHEIN目前已把控股主體變成新加坡公司，總部已從事中國搬到了新加坡。

另一方面，也有相當多的資金進入東南亞，上述提及的過的維港投資也在2022年在新加坡設立家族理財辦公室，作為投資東南亞的基地，並近來矢志要落地生根，把最前瞻沿的人流、物流、資金流、信息流帶到新加坡，最近就找來幾間來自英美澳的科技初創到新加坡管理大學分享，為這個國家在可持續發展、量子電腦、氫能、分子重構等技術領域帶來龐大的商業機遇，反映出新加坡有成為東南亞創新科技中心的趨勢。

另外，同時也在實踐“時光機理論”，在東南亞的投資案就包括印尼的回憶咖啡（Kopi Kenangan），“回憶咖啡”就被視為東南亞版的“瑞幸”與“星巴克”的混合體，乘著消費升級的浪潮前進，把成功經驗從中國傳播到東南亞。咖啡價格介乎星巴克與路邊咖啡攤之間，質素比一般本土的咖啡店較高，像瑞幸一樣結合互聯網，提供外送服務，但同時門市也極受歡迎。也是一個“時光機理論”從中國傳播到東南亞成功的案例。

另一個“時光機理論”的案例則是電動車，中國巨頭比亞迪在十數年前已經崛起，近年廉價電動車五菱、小米更大行其道，中國電動車已由機會處處的“藍海”廝殺成血淚處處的“紅海”，但東南亞則方興未艾，如越南電動車企業“越快”（Vinfast）就異軍突起，2023年上市時一度市值更高過波音與高盛這些傳統的“舊富”（Old Rich）企業，同樣以維港投資作為例子，在2022年5月，維港投資也與Alpha JWC Ventures、印尼公司 Indika Energy 成立合資企業，開發電動車以及兩輪電動車的生態系統，都代表國際資本看好東南亞豐厚的長潛力。

硬軟實力須雙軌並行

資本進入新的市場，盈利與商機固然是最重要的考量，但近年來的“ESG”的可持續發展概念也非常重要，顧及當地的生態環境、人民感受可以讓企業建立更好的政府與社會關係，既是生態環境方面可以支持企業擴張，人民的感情也使企業更能夠在當地生根，可持續地在當地發展。企業從一個市場到另一個市場，也需要一定程度在地化。

同樣以例子說明，中國短視頻與網購平臺Tiktok在進軍印尼的過程中多次“在地化”，面對政府的監管及資深金融界人士的戰略性操作，則印尼科企巨頭GoTo達成電子商務上的戰略合作，TikTok投資15億美元（約117億港元）到GoTo旗下網購平臺Tokopedia，最終得以重返印尼市場，並整改平臺，以符合當地的良善風俗。

當然，Tiktok的例子比較極端，另一個“在地化”例子同樣是維港投資，在今年2月，維港投資就由已成為新加坡永久居民的張培薇就牽頭，捐贈100萬新幣，以資助新加坡女性接受各種方式新興治療手段面對癌症，就算是昂貴的費用不菲的質子療法和免疫療法也甘願資助也在資助之列以面對癌症。更有意思的是張培薇的一番話：“我們在香港做了很多這類項目，反應很好。既然我已經是新加坡居民，我認為，有義務把‘親愛的你’（Dear Girlfriends）這個項目引入新加坡。”更說明香港與新加坡是姐妹城市的特質，從香港來的維港投資，也會把香港企業的慈善傳統帶到新加坡，在盈利的同時與當地社會可持續發展。

新加坡與香港仍然是亞洲的兩個樞紐城市，沒有非此即彼的鬥爭關係，東南亞企業可以通過香港，將版圖擴及中國；反之亦然，以新加坡作為基地，影響東南亞，近幾年的發展與其說是新加坡贏了，不如說是兩地的定位、分工更加清晰，上文提到許多中國大陸、香港企業進軍東南亞成功的例子，他們希望長期紮根東南亞，並以新加坡作為區域總部，也積極與當地社群建立良好的關係，或許，在不久將來，他們在新加坡的“可持續發展”事業也將在印尼、越南等東南亞國家重複，成為另一種“時光機理論”。