郑秉吉.后继无人

后继是否有人，其实也是在考验掌权人的智慧、胸襟和冒险精神。

在一个难得的旧友聚会上，我遇到了一位多年未见的老朋友。他是服装业界的佼佼者，曾在全国各大城市建立知名的零售店，及代理多个国际品牌，公司经营得有声有色。然而，当我询问他的近况时，他的表情却显得忧虑不安，原来他现在面对的最大困扰是接班人问题。

这位朋友已步入耳顺之年，他的孩子都已年长，在他的公司里服务，却因为缺乏足够的经验和能力，无法胜任接管他的事业。我提到是否考虑通过猎头公司来寻找适合的接班人选时，他却摇头表示对此并不看好，认为猎头公司很难找到符合他期望的理想人选。

在与另一位电器行业的年轻朋友交流时，我也听到类似的抱怨。尽管他已经在家族公司服务了十年，但他的父母依然掌握公司大权，不愿意放手交给他全权管理公司。他感叹道，父母对他的能力缺乏信任，所有重要决策都需要得到他们的认可，尽管他们已接近80岁，依旧无法放下公司的掌控权。

相较之下，我觉得自己很幸运。多年前，我的父亲愿意将公司的管理权交给我。这一决定让我能够顺畅、有效地接管公司业务，也使父亲能够安心地退休，不再为公司的事务操心。如今我也复制了当年交棒的情景，将公司的管理权交给合适的接班人，安心地退居幕后，享受生活的乐趣。

然而，不是很多公司的掌权者能像我一样幸运，找到合适的接班人。许多成功的企业家在步入退休年龄后，却因为后继无人而束手无策。找到合适的接班人并非易事，通常需要长时间的物色人才，以及经过一番栽培、磨练和考验。即便是自己的孩子，也未必有兴趣或能力来继承家族企业。而在一些情况下，若公司规模较小，则难以吸引杰出人才加入公司。