鄭秉吉.後繼無人

後繼是否有人，其實也是在考驗掌權人的智慧、胸襟和冒險精神。

在一個難得的舊友聚會上，我遇到了一位多年未見的老朋友。他是服裝業界的佼佼者，曾在全國各大城市建立知名的零售店，及代理多個國際品牌，公司經營得有聲有色。然而，當我詢問他的近況時，他的表情卻顯得憂慮不安，原來他現在面對的最大困擾是接班人問題。

這位朋友已步入耳順之年，他的孩子都已年長，在他的公司裡服務，卻因為缺乏足夠的經驗和能力，無法勝任接管他的事業。我提到是否考慮通過獵頭公司來尋找適合的接班人選時，他卻搖頭表示對此並不看好，認為獵頭公司很難找到符合他期望的理想人選。

在與另一位電器行業的年輕朋友交流時，我也聽到類似的抱怨。儘管他已經在家族公司服務了十年，但他的父母依然掌握公司大權，不願意放手交給他全權管理公司。他感嘆道，父母對他的能力缺乏信任，所有重要決策都需要得到他們的認可，儘管他們已接近80歲，依舊無法放下公司的掌控權。

相較之下，我覺得自己很幸運。多年前，我的父親願意將公司的管理權交給我。這一決定讓我能夠順暢、有效地接管公司業務，也使父親能夠安心地退休，不再為公司的事務操心。如今我也複製了當年交棒的情景，將公司的管理權交給合適的接班人，安心地退居幕後，享受生活的樂趣。

然而，不是很多公司的掌權者能像我一樣幸運，找到合適的接班人。許多成功的企業家在步入退休年齡後，卻因為後繼無人而束手無策。找到合適的接班人並非易事，通常需要長時間的物色人才，以及經過一番栽培、磨練和考驗。即便是自己的孩子，也未必有興趣或能力來繼承家族企業。而在一些情況下，若公司規模較小，則難以吸引傑出人才加入公司。