慕尤丁：若发展数字经济    “不应局限投资数据中心” 

但他坦言，在他推动数字化时，马来西亚面临了诸多挑战，包括冠病疫情。

大马缺连贯数字议程

他指出，马来西亚当时也缺乏连贯的数字议程，不同部门和机构在制定数字计划方面亦缺乏良好的协调，阻碍了决策和执行工作。

“而且，我们还需要更加清晰的数字法规和政策，并改善连通性基础设施。”

他说，这些挑战反映了政府有必要将数字化作为国家议程，以及有需要成立一个由强大秘书处支持的单一决策型委员会来研究、提供建议、与利益相关者交流并监督政策的执行情况。

指DNB被政治化

此外，他透露，当时的他也决定成立国家数字有限公司（DNB），是因为马来西亚在5G方面的推广进展缓慢，电讯公司也主要仅对在人口密度高、需求高的地区提供5G网络感兴趣，而这意味着人口和需求较少的郊区的5G推广有可能受阻，进一步加深城乡差距。

他说，DNB拥有清晰的管理结构，其成立是为了向人民提供便宜的5G服务。

他指出，然而不幸的是，许多人对此提出了批评、质疑和反对，当中一些问题更是被政治化。

出席者包括马来西亚数字商会（MDCC）荣誉主席吴海祥、新加坡数码科技商会主席王光辉、中国-东盟联合会管理委员郑嘉顺和房地产经济学家丹尼尔甘贝罗。