慕尤丁：若發展數字經濟    “不應侷限投資數據中心” 

但他坦言，在他推動數字化時，馬來西亞面臨了諸多挑戰，包括冠病疫情。

大馬缺連貫數字議程

他指出，馬來西亞當時也缺乏連貫的數字議程，不同部門和機構在制定數字計劃方面亦缺乏良好的協調，阻礙了決策和執行工作。

“而且，我們還需要更加清晰的數字法規和政策，並改善連通性基礎設施。”

他說，這些挑戰反映了政府有必要將數字化作為國家議程，以及有需要成立一個由強大秘書處支持的單一決策型委員會來研究、提供建議、與利益相關者交流並監督政策的執行情況。

指DNB被政治化

此外，他透露，當時的他也決定成立國家數字有限公司（DNB），是因為馬來西亞在5G方面的推廣進展緩慢，電訊公司也主要僅對在人口密度高、需求高的地區提供5G網絡感興趣，而這意味著人口和需求較少的郊區的5G推廣有可能受阻，進一步加深城鄉差距。

他說，DNB擁有清晰的管理結構，其成立是為了向人民提供便宜的5G服務。

他指出，然而不幸的是，許多人對此提出了批評、質疑和反對，當中一些問題更是被政治化。

出席者包括馬來西亞數字商會（MDCC）榮譽主席吳海祥、新加坡數碼科技商會主席王光輝、中國-東盟聯合會管理委員鄭嘉順和房地產經濟學家丹尼爾甘貝羅。