陈胜强.善于用人不及善于栽培人

人力资源的应用也是门技艺。与其做个善于用人的领导，倒不如当个善于栽培人的领导。讲得难听点，为钱而来的，终究会为钱而走。当然，你所要栽培的人选，必须懂得感恩。

上个月因为出差而取消一整周的课。在这星期的几门课里，我都和同学讨论补课的时间安排。搞到最后，整个月的星期六都得上课。同事看了我桌上那涂得满满的月历，眯着眼说：请假时有多爽，补课就有多惨。

抱着稍稍沉重的心情，开始讲授进度稍稍落后的章节。今天的这门课是管理学，章节的范围是人力资源管理。其中一页提到：当今的人力资源市场是个自由市场，流通的是人力，买卖的是劳动力，包括体力劳动与脑力劳动。企业若需要人力资源，就需要到人力资源市场里买劳动力。

我说，人力资源市场是个概念，没有形体，也因为全球化而逐渐失去界限。哪里有人找工与工找人，那里就是资源市场。就像是个大得不知身历其境的菜市场。涌动的人群是作为买方的企业与卖方的打工族。

企业的人力资源就如短程巴士，总会有人下车，有人上车。起起落落是人力资源管理得处理的麻烦。而处理方式呢，一是通过减少辞职率来稳定人力供应，二是在有需要时到人力资源市场里买劳动力。在课本的用词里，稳定人力是“make”，外聘人力是“buy”。

这个学说也适用在填补组织架构的人力调整上。当企业有上层职位的空缺时，一是从内提拔，二是从外买进。所以，企业是要“make a leader”，或是“buy a leader”，很大程度得看老板的管理哲学与经营理念是什么。