教师调派的目的是什么?调派真的有达到预想中的目的吗?教师调派虽已是全国的例常事务,但例常不一定就是正常。调派的目的、调派的必要性、调派的征选方式、调派的时机,我很想知道答案。
我的两个女儿今年也是六年级。再多几个月,她俩也即将毕业。从此,踏入校园将不再是必然,与老师的交集也得靠缘分。只要走出校门,这辈子也很难再聚集了。
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在这6年里的相处,老师能陪伴孩子们过完最后的小学生涯,那会是个完美的童年回忆,也是个完整的人生阶段。
她俩非常幸运,遇到的都是非常优秀的老师。就连我,有时也自愧不如。因此,我更加期待孩子们最后一天上课回家后的心情。我希望她们能深刻体会生离的黯然,在她们清晰的认知里学会接受命运的不可抗,然后珍惜生活里的各种缺失。
所以,当我家夫人上个星期给我看了关于教师大调派的新闻时,我其实非常不满。过后几天的发展虽看似皆大欢喜,但我仍心有余悸。
我想知道,为什么会在这时候?为什么会有这么多调动?这几天我非常勤劳的跟进新闻,想知道的不只是结果上的处理,还有原因上的交代。
我必须承认,人事调职不一定是件坏事。在行为学里,人事调职是避免员工因为沉浸在舒适圈而逐渐惰化。这舒适圈啊,包括工作环境的习以为常,工作内容的千篇一律,甚至是人与人的互相包庇。
人事调职让员工们因为新环境而重新感受危机感,把松弛了的皮再一次的绷紧一点。
不一定是件坏事,不代表那就非常好。人事调职若转走了那些正在舒适圈里正常发挥的员工,那么调动不但没有效果,反而会因为员工必须重新适应新环境而浪费了时间。而若调走了团队里的大动脉,那更糟糕。
人事调职伴随着风险,那是高层不知道,或不想知道的事。当人事调职在教育界成了例行公事,哪有何意义?
教育,不可能达到像工业般的高度体制化,也不适合像企业般的正规化。
教育是因材施教,最怕的是沦为流水线。讲白了,体制与正规是在资源有限的情况下所作出的折中方法。
教师调派的目的是什么?调派真的有达到预想中的目的吗?教师调派虽已是全国的例常事务,但例常不一定就是正常。调派的目的、调派的必要性、调派的征选方式、调派的时机,我很想知道答案。
有老师的地方才算是学校,老师才是形成学校的核心人物。老师会比父母更早的让孩子们体验到离别的感伤。毕业典礼,是老师将给孩子们上的最后一堂课。别再让官僚作风阻碍教育的始与终。
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